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先日、当ブログでもお伝えしました社長動画サイト『賢者.tv』
の取材から約1ヶ月が経ち、8月分の“新登場”コンテンツとして
公開されましたのでご案内申し上げます。
(当ブログ左枠のトップからリンクしています。)
このような内容のブログの記事を書く際には、
いつも気恥ずかしく、くすぐったいような気分になります。
それでも、我が社のPRの一環としてご紹介いたしますと…
動画の内容は、弊社代表の堤ことunison1の非常に個人的な所も踏まえながら、
ユニゾンについて、ユニゾンのこれまでとこれからについてなどを
端的にご紹介できているのではないかと思います。
社内的なお恥ずかしい所も、包み隠さず出してしまっておりますが、
もしご興味があれば、是非一度ご覧いただければと存じます。
また、unison2が研修をしている風景も後半2/3辺りに、
背景としてちらっと映っています。
社内での評価は、“相変わらず色気のかけらもない講師”ということで、
高評価(?)を得ていますので、こちらもご興味があればご覧下さい。
『賢者.tv』へはこちらから →→→ クリック
2008年08月04日
2008年08月01日
本日の日経産業新聞にコメントが掲載されました！
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本日（8月1日）付けの日経産業新聞（19面）に掲載の記事
『相手に一声 デジタルマナー』に、unison1・unison2のコメントが
掲載されています。
記事は私たちのコメントを軸に、
ビジネスでデジタルツールを利用する際の注意点を挙げたもの。
一読する限り、取材時に私たちが申し上げた話のニュアンスを
忠実に記事にしていただけた、と感じています。
今回の記事に私たちのコメントが掲載されたのは、この記事を
お書きになった日経新聞の記者さんが、当ブログの過去記事
『 商談時にノートPCを利用する際のマナー 』に目を留めて
いただいたことがきっかけ。
その記者さん曰く、
「ビジネス上、デジタル機器を利用する注意点やマナーに関する情報を
探していたところ、まさに！という内容だったので、声をかけた」
とのことでした。悩めるビジネスパーソンのお役に少しでも立てるなら！と
取材を受けさせていただきました。
そんな本日の記事ですが、
早速幾名かのお客様から「記事を見たよ」とのご連絡を頂戴しました。
気になったのは、ご連絡を下さったお客様から、
「記事の内容だけ見ると、unison2さんは実年齢より20歳は年上に感じるね」
とのお話をいただいたこと。とても口うるさい人物に映るとのお話も。
本人はあまり感じないのですが…、そうなんでしょうか？
もしご興味をお持ちいただけるようでしたら、
是非、本日の日経産業新聞をご覧下さい！
本日（8月1日）付けの日経産業新聞（19面）に掲載の記事
『相手に一声 デジタルマナー』に、unison1・unison2のコメントが
掲載されています。
記事は私たちのコメントを軸に、
ビジネスでデジタルツールを利用する際の注意点を挙げたもの。
一読する限り、取材時に私たちが申し上げた話のニュアンスを
忠実に記事にしていただけた、と感じています。
今回の記事に私たちのコメントが掲載されたのは、この記事を
お書きになった日経新聞の記者さんが、当ブログの過去記事
『 商談時にノートPCを利用する際のマナー 』に目を留めて
いただいたことがきっかけ。
その記者さん曰く、
「ビジネス上、デジタル機器を利用する注意点やマナーに関する情報を
探していたところ、まさに！という内容だったので、声をかけた」
とのことでした。悩めるビジネスパーソンのお役に少しでも立てるなら！と
取材を受けさせていただきました。
そんな本日の記事ですが、
早速幾名かのお客様から「記事を見たよ」とのご連絡を頂戴しました。
気になったのは、ご連絡を下さったお客様から、
「記事の内容だけ見ると、unison2さんは実年齢より20歳は年上に感じるね」
とのお話をいただいたこと。とても口うるさい人物に映るとのお話も。
本人はあまり感じないのですが…、そうなんでしょうか？
もしご興味をお持ちいただけるようでしたら、
是非、本日の日経産業新聞をご覧下さい！
2008年07月31日
8月22日 無料セミナー開催決定！
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6月、7月に引き続き8月の開催日程が決定いたしましたので、
ご報告申し上げます。
8月は22日、金曜日に開催いたします。
前回、前々回と満席でお申込みいただけなかった皆様も、
日程が合わなかった皆様も、是非この機会にご参加
頂ければ幸いです。
セミナータイトルは、
『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を
強化する「MIP」研修のご紹介〜
現場リーダーの苦しい現状、昨今のビジネス環境等々を
踏まえた上で、部下といかに接するか、部下をどのように
育成するのか、をお話できればと思います。
研修企画ご担当の皆様、経営者の皆様、各層管理職の皆様
その他、このテーマにてお悩みの皆様、きっとお役に立てる
内容になっておりますので、是非ご参加下さいませ。
セミナーのご案内はこちら →→→ クリック
お申込はこちら →→→→→→→→ クリック
6月、7月に引き続き8月の開催日程が決定いたしましたので、
ご報告申し上げます。
8月は22日、金曜日に開催いたします。
前回、前々回と満席でお申込みいただけなかった皆様も、
日程が合わなかった皆様も、是非この機会にご参加
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『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を
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現場リーダーの苦しい現状、昨今のビジネス環境等々を
踏まえた上で、部下といかに接するか、部下をどのように
育成するのか、をお話できればと思います。
研修企画ご担当の皆様、経営者の皆様、各層管理職の皆様
その他、このテーマにてお悩みの皆様、きっとお役に立てる
内容になっておりますので、是非ご参加下さいませ。
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2008年07月28日
冷汗三斗
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先日取材を受けた『賢者.tv』の確認用動画が上がってきた。
人前に立つ研修講師の仕事をしていると、
自分が映像に残ることに対する抵抗感も比較的薄くなってくる。
とは言うものの、講師モードでない自分が映った映像というのは、
見ていてとても恥ずかしい気分になるものだ。
特に今回取材を受けた『賢者.tv』は、
各社の社長、その“人となり”にフォーカスしたコンテンツが
売りになっているので、否応なく私の“絵”が中心となっている。
元来控えめとは言えない性質の私ではあるが、
ここまでクローズアップされるとさすがに冷汗三斗、冷や汗が出る。
それでも百歩退いて出来上がった映像を見てみれば、
さすが映像のプロが仕上げたと言うべき出来映え。
あの取材で、よくぞここまでまとめ上げてくれたものだ。
動画の公開は 8月1日(金)の予定。
ご覧下さった皆さまにとって、笑いのネタの一つにでもなれば…
と願いつつ、もちろん会社の宣伝になれば望外の喜びである。
先日取材を受けた『賢者.tv』の確認用動画が上がってきた。
人前に立つ研修講師の仕事をしていると、
自分が映像に残ることに対する抵抗感も比較的薄くなってくる。
とは言うものの、講師モードでない自分が映った映像というのは、
見ていてとても恥ずかしい気分になるものだ。
特に今回取材を受けた『賢者.tv』は、
各社の社長、その“人となり”にフォーカスしたコンテンツが
売りになっているので、否応なく私の“絵”が中心となっている。
元来控えめとは言えない性質の私ではあるが、
ここまでクローズアップされるとさすがに冷汗三斗、冷や汗が出る。
それでも百歩退いて出来上がった映像を見てみれば、
さすが映像のプロが仕上げたと言うべき出来映え。
あの取材で、よくぞここまでまとめ上げてくれたものだ。
動画の公開は 8月1日(金)の予定。
ご覧下さった皆さまにとって、笑いのネタの一つにでもなれば…
と願いつつ、もちろん会社の宣伝になれば望外の喜びである。
2008年07月26日
創立記念日
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本日7月26日は、弊社の創立記念日。
私たちユニゾンは 1988年の今日、産声を上げました。
今年はユニゾンにとって節目となる20回目の創立記念日になります。
規模は小さいながらも、ここまで事業を継続してこられたのは、
弊社のサービスを採用して下さったお客様がいらっしゃればこそ。
過去から現在に至るまで、弊社にご用命を下さった多くのお客様に、
この場をお借りして、あらためて厚く御礼を申し上げます。
また弊社の事業発展に力を尽くしてくれた都合80名近くの先達方、
ならびに、現在のユニゾンを支えてくれているスタッフたちにも、
感謝の言葉を申し述べたいと思う。
考えてみれば早いもので、私がこの会社を父親から継いでから三年が経つ。
当初よちよち歩きだった社長業も(まだまだ足りない能力ばかりだが)、
最近では自分なりにペースが掴めてきた実感もある。
21年目を迎えたユニゾンがこの先10年、20年と、お客様からの信頼を
獲得し続けることができるよう、社業の発展に尽くしていきたい。
来年の今日が、今年よりも素晴らしい一日として迎えられるように。
本日7月26日は、弊社の創立記念日。
私たちユニゾンは 1988年の今日、産声を上げました。
今年はユニゾンにとって節目となる20回目の創立記念日になります。
規模は小さいながらも、ここまで事業を継続してこられたのは、
弊社のサービスを採用して下さったお客様がいらっしゃればこそ。
過去から現在に至るまで、弊社にご用命を下さった多くのお客様に、
この場をお借りして、あらためて厚く御礼を申し上げます。
また弊社の事業発展に力を尽くしてくれた都合80名近くの先達方、
ならびに、現在のユニゾンを支えてくれているスタッフたちにも、
感謝の言葉を申し述べたいと思う。
考えてみれば早いもので、私がこの会社を父親から継いでから三年が経つ。
当初よちよち歩きだった社長業も(まだまだ足りない能力ばかりだが)、
最近では自分なりにペースが掴めてきた実感もある。
21年目を迎えたユニゾンがこの先10年、20年と、お客様からの信頼を
獲得し続けることができるよう、社業の発展に尽くしていきたい。
来年の今日が、今年よりも素晴らしい一日として迎えられるように。
2008年07月19日
営業職のための財務研修
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久方ぶりの unison neo です。
私が新規のお客様に我が社をご紹介する場合、
私たちユニゾンは管理職研修や営業研修に定評があります！
と申し上げることが多いのですが…、実はこんな研修にも
ご評価をいただいています！ということでご紹介したいのが、
今日のタイトルに冠した『営業職のための財務研修』。
「基本的な財務の知識を営業視点で学べる研修はないの？」
とのお客様の声を多くいただくことから、特に営業職の方向けに
財務の基礎を学ぶ研修として、5年前から弊社の研修メニューに
加えているものです。
“営業職のための”と銘打っている以上、
営業職に携わっている方のお役に立たなければ意味がありません。
そのためこの研修では、顧客の与信管理にはどんな点が重要なのか？
自社に利益貢献するにはどのような財務知識が必要なのか？という
視点に立った“使える財務知識”の習得を目的としています。
もちろん、貸借対照表(B/S)や損益計算書(P/L)の読み方といった
基本的な知識もユニゾンならではのアプローチで取り上げています。
ご興味をお持ちいただける方がいらっしゃれば、是非、私 neoに
ご相談をいただければと存じます。
また先日(7/16)、この研修をベースにした
『営業マンのための財務諸表の見方［入門編］』
という公開セミナーを東京商工会議所様の主催で開催いたしました。
当ブログでもご紹介をしようと思っていた矢先に満席となってしまい、
ご案内できずじまいだったのですが、先日のセミナーがご好評につき、
来年早々にも同公開セミナーを開催する運びとなりそうです。
こちらも日程が決まり次第、あらためてご案内いたします。
久しぶりの登場で宣伝ばかりしてしまった unison neoでした。
久方ぶりの unison neo です。
私が新規のお客様に我が社をご紹介する場合、
私たちユニゾンは管理職研修や営業研修に定評があります！
と申し上げることが多いのですが…、実はこんな研修にも
ご評価をいただいています！ということでご紹介したいのが、
今日のタイトルに冠した『営業職のための財務研修』。
「基本的な財務の知識を営業視点で学べる研修はないの？」
とのお客様の声を多くいただくことから、特に営業職の方向けに
財務の基礎を学ぶ研修として、5年前から弊社の研修メニューに
加えているものです。
“営業職のための”と銘打っている以上、
営業職に携わっている方のお役に立たなければ意味がありません。
そのためこの研修では、顧客の与信管理にはどんな点が重要なのか？
自社に利益貢献するにはどのような財務知識が必要なのか？という
視点に立った“使える財務知識”の習得を目的としています。
もちろん、貸借対照表(B/S)や損益計算書(P/L)の読み方といった
基本的な知識もユニゾンならではのアプローチで取り上げています。
ご興味をお持ちいただける方がいらっしゃれば、是非、私 neoに
ご相談をいただければと存じます。
また先日(7/16)、この研修をベースにした
『営業マンのための財務諸表の見方［入門編］』
という公開セミナーを東京商工会議所様の主催で開催いたしました。
当ブログでもご紹介をしようと思っていた矢先に満席となってしまい、
ご案内できずじまいだったのですが、先日のセミナーがご好評につき、
来年早々にも同公開セミナーを開催する運びとなりそうです。
こちらも日程が決まり次第、あらためてご案内いたします。
久しぶりの登場で宣伝ばかりしてしまった unison neoでした。
2008年07月12日
7月11日(金)開催！ユニゾン無料セミナーレポート
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
昨日(7/11)、ユニゾンの無料セミナー、
『対話が変われば部下は育つ！〜現場リーダーが若手を育てる』
を開催いたしました。
いつもはセミナー風景の写真を掲載したレポートをお届けしていますが、
今回は趣向を変えて、ご参加いただきました皆さまのアンケート結果を
元にレポートしようと思います。
今回のセミナーには、15社20名の方がご参加下さいました。
まず本セミナーへのご参加の動機は…
ご回答で最も多かったのが「セミナーのテーマに興味があったため」、
次いで「マネージャー層への教育に問題や課題を抱えているため」、
「研修導入の企画、検討のため」…と続きます。聴講中の皆さまの
真剣なご様子からも、セミナーから何かヒントを持って帰ろうという
姿勢がビンビン感じられました。
次にセミナーの評価は…
「期待以上だった」とお答え下さった方が6名、
「期待通りだった」とお答え下さった13名と、ほとんどの方に
ご満足いただける内容だったと判断ができそうです。
また「少し期待はずれだった」とお答え下さった方も、
「自己啓発のために参加したので、少々物足りなさが残ったが、
有償の研修はタメになりそう！と感じました」とご丁寧に
コメントをお書き下さっていたので、少しホッといたしております。
アンケートの自由記述欄には…
「気軽に眠くならずに受講できました」
「貴社の強み、売りとしている部分が再認識できました」
「内容はもちろん、セミナーの進行自体も参考になりました」
「すぐに実践で使える有益な内容だったと思います」など、
とても嬉しいコメントを頂戴いたしました。中には、今回のセミナーで
初めて採り入れた“講師と私(unison2)との簡易ロールプレイング”に
触れて、「お二人の掛け合いが面白かった」との感想も。
主催者側としては反省事項は多々あれど、アンケートを拝見する限り、
今回のセミナーも成功裏に終わったとひとまず安堵しています。
次回の無料セミナー開催予定日は未定ではございますが、
今後も、さらにご満足いただけるセミナーをご提供できるよう、
スタッフ一同知恵を絞って臨んで参ります。是非、ご期待下さい！
昨日(7/11)、ユニゾンの無料セミナー、
『対話が変われば部下は育つ！〜現場リーダーが若手を育てる』
を開催いたしました。
いつもはセミナー風景の写真を掲載したレポートをお届けしていますが、
今回は趣向を変えて、ご参加いただきました皆さまのアンケート結果を
元にレポートしようと思います。
今回のセミナーには、15社20名の方がご参加下さいました。
まず本セミナーへのご参加の動機は…
ご回答で最も多かったのが「セミナーのテーマに興味があったため」、
次いで「マネージャー層への教育に問題や課題を抱えているため」、
「研修導入の企画、検討のため」…と続きます。聴講中の皆さまの
真剣なご様子からも、セミナーから何かヒントを持って帰ろうという
姿勢がビンビン感じられました。
次にセミナーの評価は…
「期待以上だった」とお答え下さった方が6名、
「期待通りだった」とお答え下さった13名と、ほとんどの方に
ご満足いただける内容だったと判断ができそうです。
また「少し期待はずれだった」とお答え下さった方も、
「自己啓発のために参加したので、少々物足りなさが残ったが、
有償の研修はタメになりそう！と感じました」とご丁寧に
コメントをお書き下さっていたので、少しホッといたしております。
アンケートの自由記述欄には…
「気軽に眠くならずに受講できました」
「貴社の強み、売りとしている部分が再認識できました」
「内容はもちろん、セミナーの進行自体も参考になりました」
「すぐに実践で使える有益な内容だったと思います」など、
とても嬉しいコメントを頂戴いたしました。中には、今回のセミナーで
初めて採り入れた“講師と私(unison2)との簡易ロールプレイング”に
触れて、「お二人の掛け合いが面白かった」との感想も。
主催者側としては反省事項は多々あれど、アンケートを拝見する限り、
今回のセミナーも成功裏に終わったとひとまず安堵しています。
次回の無料セミナー開催予定日は未定ではございますが、
今後も、さらにご満足いただけるセミナーをご提供できるよう、
スタッフ一同知恵を絞って臨んで参ります。是非、ご期待下さい！
2008年07月04日
今日は、『賢者.tv』の撮影でした。
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
本日は、先日お知らせしたunison1が出演する
インターネットTVの『賢者.tv』の撮影でした。
私unison2や、他の社員も数名ちらほら出演させて
いただきましたが、このコンテンツ本来の趣旨は、
それぞれの会社の社長を紹介すること。
従って、unison1(弊社社長)は1人、
長時間に及ぶインタビューや写真撮影に対応しておりました。
掲載した写真は、最後のスチール撮影の風景です。
この時点では、既にunison1は顔が疲れ気味？です。
出来映えや、内容は、実際にインターネット上に公開
された際に実際のサイトでご覧頂ければと思います。
撮影が全て終わっての unison1の感想は…
「なんだか恥ずかしくて疲れた」とのこと。
受講者を前に話すのとは随分と勝手が違ったようです。
取材の一部始終を見ていたunison2の感想は…
押し出しの強い社長も魅力的ではありますが、
たまには、unison1のような謙虚な社長がいてもいいのでは？と思いました。
あ、弊社社長が頼りないということではありません。念のため。
ちなみにネット上への公開は、8月1日(金)の予定です。
せっかくですので？多くの方にご覧頂けるよう願っています。
本日は、先日お知らせしたunison1が出演するインターネットTVの『賢者.tv』の撮影でした。
私unison2や、他の社員も数名ちらほら出演させて
いただきましたが、このコンテンツ本来の趣旨は、
それぞれの会社の社長を紹介すること。
従って、unison1(弊社社長)は1人、
長時間に及ぶインタビューや写真撮影に対応しておりました。
掲載した写真は、最後のスチール撮影の風景です。この時点では、既にunison1は顔が疲れ気味？です。
出来映えや、内容は、実際にインターネット上に公開
された際に実際のサイトでご覧頂ければと思います。
撮影が全て終わっての unison1の感想は…
「なんだか恥ずかしくて疲れた」とのこと。
受講者を前に話すのとは随分と勝手が違ったようです。
取材の一部始終を見ていたunison2の感想は…
押し出しの強い社長も魅力的ではありますが、
たまには、unison1のような謙虚な社長がいてもいいのでは？と思いました。
あ、弊社社長が頼りないということではありません。念のため。
ちなみにネット上への公開は、8月1日(金)の予定です。
せっかくですので？多くの方にご覧頂けるよう願っています。
2008年06月27日
7月11日(金)開催のユニゾンの無料セミナー、会場変更のお知らせ
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7月11日(金)開催の無料セミナー『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する「MIP研修」のご紹介〜
多くのお申込みを頂戴し、誠にありがとうございます。
当初予定の定員数を超えてのお申込みを頂戴しましたため、
お伝えしておりました会場を変更させていただきます。
本当にありがとうございます。
本セミナーは、6月6日開催時に、早々に定員オーバーとなり、
追加開催のご要望を頂戴したため、、急遽再設定いたしました。
しかし、今回もセミナー運営の都合上、お断りする
お客様が多く出てしまいましたことをこの場を借りて
お詫び申し上げます。
会場は、下記のとおり、同じ会場内の別の部屋となりますので、
ご参加の皆様には、ご迷惑をお掛けしますが、何卒ご確認のほど、
よろしくお願いいたします。
【変更内容】
旧：食糧会館 2F 2C会議室
新：食糧会館 1F 小ホール
※今回のセミナーにつきましては、既に満席となっております。
ご参加を希望されるお客様につきましては、大変申し訳ありませんが、
次の開催(未定)をお待ちいただけますよう、お願い申し上げます。
7月11日(金)開催の無料セミナー『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する「MIP研修」のご紹介〜
多くのお申込みを頂戴し、誠にありがとうございます。
当初予定の定員数を超えてのお申込みを頂戴しましたため、
お伝えしておりました会場を変更させていただきます。
本当にありがとうございます。
本セミナーは、6月6日開催時に、早々に定員オーバーとなり、
追加開催のご要望を頂戴したため、、急遽再設定いたしました。
しかし、今回もセミナー運営の都合上、お断りする
お客様が多く出てしまいましたことをこの場を借りて
お詫び申し上げます。
会場は、下記のとおり、同じ会場内の別の部屋となりますので、
ご参加の皆様には、ご迷惑をお掛けしますが、何卒ご確認のほど、
よろしくお願いいたします。
【変更内容】
旧：食糧会館 2F 2C会議室
新：食糧会館 1F 小ホール
※今回のセミナーにつきましては、既に満席となっております。
ご参加を希望されるお客様につきましては、大変申し訳ありませんが、
次の開催(未定)をお待ちいただけますよう、お願い申し上げます。
2008年06月26日
研修体験デモを試してみませんか？
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今さら申し上げるまでもなく、
私たちユニゾンが販売しているのは『研修』です。
『研修』というサービスには形がありません。
そんな目に見えないサービスをお客様にご説明差し上げて、
ご理解、納得していただくためには、種々の営業ツールが欠かせません。
最もポピュラーな営業ツールは提案書です。
目に見えないサービスを販売している私たちのような業界では、
この提案書のできばえが“売れる・売れない”を大きく左右します。
その他の営業ツールとしては、研修の際に使用するテキストや資料、
実績データ、講師のプロフィールなど。しかし、それらの営業ツールだけで
首を縦に振っていただけるお客様は決して多くありません。
ですから、さらに強力な営業ツールも必要になってきます。
研修を販売する際に最も強力な営業ツールとなるのは“講師その人”です。
特に新規のお客様とお取引をいただくためには、
講師自身をご覧いただくのが極めて有効な営業手段となるのです。
そのため、私たちも公開セミナーを実施したり、ビデオ映像を使ったりして
講師自身の姿をご覧いただく機会をご提供しています。
そして、講師をご覧いただく極めつきの営業ツールが、
『研修体験デモンストレーション』です。
これは、実際に研修を体験してもらうというデモンストレーションのこと。
1時間〜半日程度の時間と数名の参加者、それに会議室などの場所を
ご準備いただければ、実際に講師が出向いて研修のデモを実施しています。
弊社としては営業活動の一環ですので、費用は一切かかりません。
講師の空き日程を調整の上、という前提条件はつきますが、
各種研修の導入をご検討している皆さまには、是非お気軽にご相談下さい。
今さら申し上げるまでもなく、
私たちユニゾンが販売しているのは『研修』です。
『研修』というサービスには形がありません。
そんな目に見えないサービスをお客様にご説明差し上げて、
ご理解、納得していただくためには、種々の営業ツールが欠かせません。
最もポピュラーな営業ツールは提案書です。
目に見えないサービスを販売している私たちのような業界では、
この提案書のできばえが“売れる・売れない”を大きく左右します。
その他の営業ツールとしては、研修の際に使用するテキストや資料、
実績データ、講師のプロフィールなど。しかし、それらの営業ツールだけで
首を縦に振っていただけるお客様は決して多くありません。
ですから、さらに強力な営業ツールも必要になってきます。
研修を販売する際に最も強力な営業ツールとなるのは“講師その人”です。
特に新規のお客様とお取引をいただくためには、
講師自身をご覧いただくのが極めて有効な営業手段となるのです。
そのため、私たちも公開セミナーを実施したり、ビデオ映像を使ったりして
講師自身の姿をご覧いただく機会をご提供しています。
そして、講師をご覧いただく極めつきの営業ツールが、
『研修体験デモンストレーション』です。
これは、実際に研修を体験してもらうというデモンストレーションのこと。
1時間〜半日程度の時間と数名の参加者、それに会議室などの場所を
ご準備いただければ、実際に講師が出向いて研修のデモを実施しています。
弊社としては営業活動の一環ですので、費用は一切かかりません。
講師の空き日程を調整の上、という前提条件はつきますが、
各種研修の導入をご検討している皆さまには、是非お気軽にご相談下さい。
2008年06月25日
7/11（金）の無料セミナーはお申込み定員となりました。
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無料セミナーの事務局を担当しています unison neo です。
タイトルの通り、7月11日（金）の無料セミナー
『 対話が変われば部下は育つ！〜現場リーダーが若手を育てる〜 』は、
定員となりましたので、本日お申込み受付を終了させていただきました。
お申込みいただいた皆さまには、あらためて御礼を申し上げます。
スタッフ一同、お目にかかれることを楽しみにいたしております。
事務局担当者といたしましては、無料のセミナーとは言え、
お申込み状況（弊社からすれば集客状況）が非常に気になるところです。
幸いなことに、前回（6/6実施）・今回とも開催日の2週間ほど前には
定員に達するお申込みをいただけました。
当ブログにても何度か取り上げております通り、無料のセミナーは、
弊社からすれば営業的な要素が多い企画です。
セミナーのテーマや集客方法は、毎回営業メンバーが知恵を絞って
練り上げるようにしています。
まだまだ十分とは言えないレベルではありますが、今後も皆さまの
関心事にフィットする企画をご提示できるよう頑張ります！
今回お申込みをいただけなかった皆さまには、次回以降の企画で
お目にかかれることを願いつつ、御礼とご案内を申し上げます。
無料セミナーの事務局を担当しています unison neo です。
タイトルの通り、7月11日（金）の無料セミナー
『 対話が変われば部下は育つ！〜現場リーダーが若手を育てる〜 』は、
定員となりましたので、本日お申込み受付を終了させていただきました。
お申込みいただいた皆さまには、あらためて御礼を申し上げます。
スタッフ一同、お目にかかれることを楽しみにいたしております。
事務局担当者といたしましては、無料のセミナーとは言え、
お申込み状況（弊社からすれば集客状況）が非常に気になるところです。
幸いなことに、前回（6/6実施）・今回とも開催日の2週間ほど前には
定員に達するお申込みをいただけました。
当ブログにても何度か取り上げております通り、無料のセミナーは、
弊社からすれば営業的な要素が多い企画です。
セミナーのテーマや集客方法は、毎回営業メンバーが知恵を絞って
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関心事にフィットする企画をご提示できるよう頑張ります！
今回お申込みをいただけなかった皆さまには、次回以降の企画で
お目にかかれることを願いつつ、御礼とご案内を申し上げます。
2008年06月16日
賢者.tv
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皆様、お久しぶりです。unison2です。
今日は、少しユニゾンの宣伝を…。
動画サイトの『賢者.tv』に、unison1こと、ユニゾンの社長
堤 幸政（つつみ ゆきまさ）の出演が決定しました。
『賢者.tv』とは、BS朝日・日経CNBC他にて放送している
『賢者の選択』という番組のインターネット版です。
『賢者の選択』は、番組ホームページの記載を転用すると
----------------------------------------------------------
毎回各界を代表するリーダー”賢者”をお招きし、様々な局面で
賢者たちがとってきた”選択”というものを通して、この混迷の
時代を乗り切っていくヒントを学ぶビジネス情報番組
----------------------------------------------------------
だそうです。
ではなぜ、そのインターネット版の番組からお声掛けいただけたか
といいますと、その理由は…
“サイト視聴者からの推薦が多く寄せられたこと”だそうです。
同サイトにご出演されている企業や業界のリーダーの方々からすれば、
ユニゾンは露出も多くなく、事業規模も大きいとは言えません。
しかし日々、目の前のお客様、まだ見ぬお客様に少しでもお役に
立てればとがんばっていると、どこかで見ていてくださる方は
いるんだ…と、感慨深い思いでいっぱいになりました。
unison1こと堤自身は熱烈なオファーをいただきながらも、
「賢者なんて…おこがましいのでは？」とばつが悪そうでしたが、
せっかくのお話なので、出演させていただくことにしました。
8月にはUPされる予定で進めておりますので、UPされた際には、
また本ブログでも紹介させていただきたいと思います。
賢者.tvサイトURL → http://www.kenja.tv/
賢者の選択番組HP → http://www.kenja.jp/index.php
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皆様、お久しぶりです。unison2です。
今日は、少しユニゾンの宣伝を…。
動画サイトの『賢者.tv』に、unison1こと、ユニゾンの社長
堤 幸政（つつみ ゆきまさ）の出演が決定しました。
『賢者.tv』とは、BS朝日・日経CNBC他にて放送している
『賢者の選択』という番組のインターネット版です。
『賢者の選択』は、番組ホームページの記載を転用すると
----------------------------------------------------------
毎回各界を代表するリーダー”賢者”をお招きし、様々な局面で
賢者たちがとってきた”選択”というものを通して、この混迷の
時代を乗り切っていくヒントを学ぶビジネス情報番組
----------------------------------------------------------
だそうです。
ではなぜ、そのインターネット版の番組からお声掛けいただけたか
といいますと、その理由は…
“サイト視聴者からの推薦が多く寄せられたこと”だそうです。
同サイトにご出演されている企業や業界のリーダーの方々からすれば、
ユニゾンは露出も多くなく、事業規模も大きいとは言えません。
しかし日々、目の前のお客様、まだ見ぬお客様に少しでもお役に
立てればとがんばっていると、どこかで見ていてくださる方は
いるんだ…と、感慨深い思いでいっぱいになりました。
unison1こと堤自身は熱烈なオファーをいただきながらも、
「賢者なんて…おこがましいのでは？」とばつが悪そうでしたが、
せっかくのお話なので、出演させていただくことにしました。
8月にはUPされる予定で進めておりますので、UPされた際には、
また本ブログでも紹介させていただきたいと思います。
賢者.tvサイトURL → http://www.kenja.tv/
賢者の選択番組HP → http://www.kenja.jp/index.php
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2008年06月09日
7月11日(金)に無料セミナーを決定いたします！
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金曜日の記事でお伝えしましたとおり、次回セミナーの開催を決定しました！
今回も、ご参加の皆様に
ユニゾンの著書『はじめての管理職100問100答』をプレゼントいたします。
前回、満席となったためお申込みいただけなかった方、
ご案内を見逃していた方、今回初めて目にとめて頂いた方、
是非この機会にご参加頂ければと存じます。
■――――――――――――――――――――――――――――――――
｜
｜【セミナータイトル】
｜ 『対話が変われば部下は育つ〜現場リーダーの部下育成力を強化する
｜ 「MIP（Managerial Integration Process）」研修のご紹介〜』
｜
｜【開催日時】
｜ 2008年7月11日(金) 15:00〜17:30(開場：14:45)
｜
｜【開催場所】 食糧会館2F 2C会議室（東京都千代田区麹町3-3-6)
｜ ※地図はこちらをご覧下さい。
｜
｜【対 象 者】 経営職および、管理職、リーダー、人事・教育ご担当者様
｜
｜【講 師】
｜ 堤 幸政(株式会社ユニゾン 代表取締役社長)
｜
｜【ご案内HP】
｜ http://www.unison-ms.co.jp/contents/free_seminar.html
｜
｜【お申込み】
｜ こちらから
｜ ↓↓↓↓↓
｜ https://sec04.alpha-lt.net/unison-ms.co.jp/mousikomiSSL.html
｜
■――――――――――――――――――――――――――――――――
金曜日の記事でお伝えしましたとおり、次回セミナーの開催を決定しました！
今回も、ご参加の皆様に
ユニゾンの著書『はじめての管理職100問100答』をプレゼントいたします。
前回、満席となったためお申込みいただけなかった方、
ご案内を見逃していた方、今回初めて目にとめて頂いた方、
是非この機会にご参加頂ければと存じます。
■――――――――――――――――――――――――――――――――
｜
｜【セミナータイトル】
｜ 『対話が変われば部下は育つ〜現場リーダーの部下育成力を強化する
｜ 「MIP（Managerial Integration Process）」研修のご紹介〜』
｜
｜【開催日時】
｜ 2008年7月11日(金) 15:00〜17:30(開場：14:45)
｜
｜【開催場所】 食糧会館2F 2C会議室（東京都千代田区麹町3-3-6)
｜ ※地図はこちらをご覧下さい。
｜
｜【対 象 者】 経営職および、管理職、リーダー、人事・教育ご担当者様
｜
｜【講 師】
｜ 堤 幸政(株式会社ユニゾン 代表取締役社長)
｜
｜【ご案内HP】
｜ http://www.unison-ms.co.jp/contents/free_seminar.html
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■――――――――――――――――――――――――――――――――
2008年06月06日
無料セミナー開催レポート
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
約5ヶ月ぶりに無料セミナーを開催しました。
お陰様で今回のセミナーも当初予定していた定員を
越えるご参加をいただきました。
蒸し暑い中、お運び下さった皆さまには、この場を
借りて、あらためて御礼を申し上げます。
今回も営業的には、弊社の MIP［Managerial Integration Process］研修を
ご紹介するのがセミナー開催の目的の1つ。さりとてセミナーにお越し下さる
皆さまは、初めて弊社とのご縁を持って下さった方も多い。
そのようなお客様に対して、最初から「売らんかな」の姿勢が見え見えの内容では、
短時間とは言え、貴重なお時間を下さった皆さまのお役に立てないのではないか？
との考えから、弊社のセミナーは極力売り込みの臭いを抑えています。
また毎回同じ内容でセミナーを実施するのは、
担当する講師にとっては比較的負担が少ないものの、
お客様が欲するタイムリーな情報をご提供できない
との考えから、今回もセミナーのストーリー立てを
大幅に変更して臨みました。我田引水的で恐縮ですが、
今回もアンケートを拝見する限り、ほとんどの方に
ご満足をいただけたようで、ホッといたしております。
それでも中には、「研修の内容をもっと詳しく説明して欲しかった…」とのお声や、
「2時間半では時間が足りないのでは…」とのお声も頂戴いたしましたので、
貴重なご意見として、次回以降の内容に反映していきたいと思います。
ツーウェイのコミュニケーションが可能な研修とは異なり、比較的大人数の方を
対象としたセミナーは、どうしても最大公約数的な内容になってしまいます。
そんな制約の中でも、弊社研修のエッセンスが最大限お伝えできるように、
次回以降のセミナー内容もブラッシュアップしてお届けする予定です。
近々、次回開催日程をお知らせできると思いますので、是非ご期待下さい。
約5ヶ月ぶりに無料セミナーを開催しました。
お陰様で今回のセミナーも当初予定していた定員を
越えるご参加をいただきました。
蒸し暑い中、お運び下さった皆さまには、この場を
借りて、あらためて御礼を申し上げます。
今回も営業的には、弊社の MIP［Managerial Integration Process］研修を
ご紹介するのがセミナー開催の目的の1つ。さりとてセミナーにお越し下さる
皆さまは、初めて弊社とのご縁を持って下さった方も多い。
そのようなお客様に対して、最初から「売らんかな」の姿勢が見え見えの内容では、
短時間とは言え、貴重なお時間を下さった皆さまのお役に立てないのではないか？
との考えから、弊社のセミナーは極力売り込みの臭いを抑えています。
また毎回同じ内容でセミナーを実施するのは、担当する講師にとっては比較的負担が少ないものの、
お客様が欲するタイムリーな情報をご提供できない
との考えから、今回もセミナーのストーリー立てを
大幅に変更して臨みました。我田引水的で恐縮ですが、
今回もアンケートを拝見する限り、ほとんどの方に
ご満足をいただけたようで、ホッといたしております。
それでも中には、「研修の内容をもっと詳しく説明して欲しかった…」とのお声や、
「2時間半では時間が足りないのでは…」とのお声も頂戴いたしましたので、
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ツーウェイのコミュニケーションが可能な研修とは異なり、比較的大人数の方を
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そんな制約の中でも、弊社研修のエッセンスが最大限お伝えできるように、
次回以降のセミナー内容もブラッシュアップしてお届けする予定です。
近々、次回開催日程をお知らせできると思いますので、是非ご期待下さい。
2008年05月29日
ユニゾンOB会
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
今日はユニゾンOBとの懇親会でした。
現社員とOB、年齢もバラバラ、OBは現在の仕事もそれぞれ。
真面目な話からバカ話まで…時代を超えてユニゾンに集った
メンバーの思いが溢れる良い会と相成りました。
ユニゾンは設立から約20年。
今の社長に代替わりしてから約5年。
定年退職された方もいますが、転職や独立で退職された方も数多くいます。
そんなOBの人達と話をしていると、それぞれがそれぞれの思いを持ち、
長期であれ、短期であれ、時代は違えどもユニゾンという会社に集い、
今のユニゾンがあるんだなぁ…と、現経営陣として感慨深いものがありました。
私unison2の知っているここ数年のユニゾンは、
やはりOBからすれば、旧ユニゾンとは違う“新生ユニゾン”です。
私の知らない時代の過去のユニゾンのメンバーが勝負してきた仕事の話は、
大変勉強になりました。
何にも増して今日の会での私の成果は、OBの方々から
『新生ユニゾン、すごくいいね！』という言葉をいただけたことです。
この言葉を糧に、過去の良い面は残しながら、悪いところは改善し、
もっと良い会社にしていけるようがんばりたいと今一度気持ちを新たにしました。
今日はユニゾンOBとの懇親会でした。
現社員とOB、年齢もバラバラ、OBは現在の仕事もそれぞれ。
真面目な話からバカ話まで…時代を超えてユニゾンに集った
メンバーの思いが溢れる良い会と相成りました。
ユニゾンは設立から約20年。
今の社長に代替わりしてから約5年。
定年退職された方もいますが、転職や独立で退職された方も数多くいます。
そんなOBの人達と話をしていると、それぞれがそれぞれの思いを持ち、
長期であれ、短期であれ、時代は違えどもユニゾンという会社に集い、
今のユニゾンがあるんだなぁ…と、現経営陣として感慨深いものがありました。
私unison2の知っているここ数年のユニゾンは、
やはりOBからすれば、旧ユニゾンとは違う“新生ユニゾン”です。
私の知らない時代の過去のユニゾンのメンバーが勝負してきた仕事の話は、
大変勉強になりました。
何にも増して今日の会での私の成果は、OBの方々から
『新生ユニゾン、すごくいいね！』という言葉をいただけたことです。
この言葉を糧に、過去の良い面は残しながら、悪いところは改善し、
もっと良い会社にしていけるようがんばりたいと今一度気持ちを新たにしました。
2008年05月26日
お申込み受付を終了いたしました。
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6月6日(金)開催予定の無料セミナー
『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する「MIP研修」のご紹介〜
のお申込み受付を、本日終了させていただきました。
開催場所を当初より広めの会場に変更したにもかかわらず、
本日分のお申込みにて定員となりました。
多数の方にお申込みをいただき、本当にありがとうございました。
お申込みをいただいたお客様には、
スタッフ一同当日お会いできるのを楽しみにお待ちいたしております。
また、今回お申込みいただけなかった皆さまには、是非、次回以降の
無料セミナーでお会いできることを楽しみにいたしております。
取り急ぎ、当ブログにて御礼、ご案内を申し上げます。
6月6日(金)開催予定の無料セミナー
『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する「MIP研修」のご紹介〜
のお申込み受付を、本日終了させていただきました。
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多数の方にお申込みをいただき、本当にありがとうございました。
お申込みをいただいたお客様には、
スタッフ一同当日お会いできるのを楽しみにお待ちいたしております。
また、今回お申込みいただけなかった皆さまには、是非、次回以降の
無料セミナーでお会いできることを楽しみにいたしております。
取り急ぎ、当ブログにて御礼、ご案内を申し上げます。
2008年05月23日
6/6開催無料セミナー 会場変更のお知らせ
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6月6日(金)に開催いたします、ユニゾンの無料セミナー
『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する
「MIP研修」のご紹介〜
多くのお申込みを頂戴し、誠にありがとうございます。
本セミナーでは、当初予定の定員数を超えてしまいましたため、
お伝えしておりました会場を変更させていただきます。
下記のとおり、同じ会場内の別の部屋となりますので、
既にお申込みの方も、これからお申込みをいただく方も
何卒ご注意くださいませ。
【変更内容】
旧：食糧会館 2F 2A会議室
新：食糧会館 1F 小ホール
残り2席です！とご案内させていただいた皆様には
ご迷惑をおかけしました。
今日現在、若干名様のお席をご用意できる状況です。
まだお申込みをされていないお客様は、是非早めのご連絡を
いただければと存じます。
お申込みは→→→こちら
※お申込み用FAX用紙(PDFファイル)へリンクしています。
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『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する
「MIP研修」のご紹介〜
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下記のとおり、同じ会場内の別の部屋となりますので、
既にお申込みの方も、これからお申込みをいただく方も
何卒ご注意くださいませ。
【変更内容】
旧：食糧会館 2F 2A会議室
新：食糧会館 1F 小ホール
残り2席です！とご案内させていただいた皆様には
ご迷惑をおかけしました。
今日現在、若干名様のお席をご用意できる状況です。
まだお申込みをされていないお客様は、是非早めのご連絡を
いただければと存じます。
お申込みは→→→こちら
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2008年05月14日
6月6日（金）に無料セミナーを開催します！
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本年1月18日の開催以来およそ 5ヶ月ぶりとなる、
ユニゾン無料公開セミナーの開催が決まりました！
言い訳をするようで恐縮ですが、今年に入ってからというもの
講師日程の確保が難しい状況にあり、無料セミナーの開催を
なかなか確定できないまま、とうとう5月を迎えてしまいました。
弊社の無料セミナーには、
「研修となると1日〜2日間の拘束時間が必要でしょう。それだと
時間が取れないんだけれど、貴社のセミナーは勉強になるから…」
という理由で、自社の管理職の方を継続して出席させて下さっていた
お客様が何社かあり、そのようなお客様に弊社営業マンがお邪魔する度、
「無料セミナーはまだ？」とのありがたい催促をいただいておりました。
『お待たせいたしてしまい、本当に申し訳ございませんでした。
6月6日（金）に開催いたします！』
また、お待ちいただけていなかった方々も、弊社の無料セミナーは
“無料にもかかわらず”ご参加いただいた方の“満足度は非常に高い”
セミナーですので、是非この機会にご参加下さいませ。
その上、今回もご参加いただきました方には“もれなく”
ユニゾンの書籍『はじめての管理職 100問100答』をプレゼントいたします。
皆様からのお申込み、ご参加を心よりお待ち申し上げております。
■――――――――――――――――――――――――――――――――
｜
｜【セミナータイトル】
｜ 『対話が変われば部下は育つ〜現場リーダーの部下育成力を強化する
｜ 「MIP（Managerial Integration Process）」研修のご紹介〜』
｜
｜【開催日時】
｜ 2008年6月6日(金) 15:00〜17:30(開場：14:45)
｜
｜【開催場所】 食糧会館2F 2A会議室（東京都千代田区麹町3-3-6)
｜ ※地図はこちらをご覧下さい。
｜
｜【対 象 者】 経営職および、管理職、リーダー、人事・教育ご担当者様
｜
｜【講 師】
｜ 堤 幸政(株式会社ユニゾン 代表取締役社長)
｜
｜【ご案内HP】
｜ http://www.unison-ms.co.jp/contents/free_seminar.html
｜
｜【お申込み】
｜ こちらから
｜ ↓↓↓↓↓
｜ https://sec04.alpha-lt.net/unison-ms.co.jp/mousikomiSSL.html
｜
■――――――――――――――――――――――――――――――――
本年1月18日の開催以来およそ 5ヶ月ぶりとなる、
ユニゾン無料公開セミナーの開催が決まりました！
言い訳をするようで恐縮ですが、今年に入ってからというもの
講師日程の確保が難しい状況にあり、無料セミナーの開催を
なかなか確定できないまま、とうとう5月を迎えてしまいました。
弊社の無料セミナーには、
「研修となると1日〜2日間の拘束時間が必要でしょう。それだと
時間が取れないんだけれど、貴社のセミナーは勉強になるから…」
という理由で、自社の管理職の方を継続して出席させて下さっていた
お客様が何社かあり、そのようなお客様に弊社営業マンがお邪魔する度、
「無料セミナーはまだ？」とのありがたい催促をいただいておりました。
『お待たせいたしてしまい、本当に申し訳ございませんでした。
6月6日（金）に開催いたします！』
また、お待ちいただけていなかった方々も、弊社の無料セミナーは
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セミナーですので、是非この機会にご参加下さいませ。
その上、今回もご参加いただきました方には“もれなく”
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｜
｜【セミナータイトル】
｜ 『対話が変われば部下は育つ〜現場リーダーの部下育成力を強化する
｜ 「MIP（Managerial Integration Process）」研修のご紹介〜』
｜
｜【開催日時】
｜ 2008年6月6日(金) 15:00〜17:30(開場：14:45)
｜
｜【開催場所】 食糧会館2F 2A会議室（東京都千代田区麹町3-3-6)
｜ ※地図はこちらをご覧下さい。
｜
｜【対 象 者】 経営職および、管理職、リーダー、人事・教育ご担当者様
｜
｜【講 師】
｜ 堤 幸政(株式会社ユニゾン 代表取締役社長)
｜
｜【ご案内HP】
｜ http://www.unison-ms.co.jp/contents/free_seminar.html
｜
｜【お申込み】
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｜
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2008年05月08日
ユニゾンの診断サービス『UP-I （アップ・ワン）』
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
突然ですが…
私たちユニゾンの“飯の種”は研修だけではありません。
研修事業で培ったノウハウを基に開発した診断ツールも、
私たちの重要なビジネスになっています。
弊社の診断ツールには、
『ビジネス人成長診断（通称：BSS）』
『ビジネスパスポート取得テスト（通称：BPS）』
『UP-I（通称：アップ・ワン）』の3種類があります。
この中で、本日ご紹介させていただくのは
『UP-I（アップ・ワン）』、正式な商品名は、
『UNISON Personality Inventory
（ユニゾン・パーソナリティ・インベントリ）』です。
『UP-I（アップ・ワン）』は新卒・中途を問わず、
採用予定者の個人特性を測定するツールとして 1989年に開発いたしました。
以来バージョンアップを重ね、2007年12月末時点で239社に導入いただき、
主に採用試験で、約62,000名の方に受検いただいております。
昨今は企業の採用意欲の高まりを受け、弊社の診断ツールの中でも
最も多くの引き合いをいただく孝行息子的な存在となっています。
この『UP-I（アップ・ワン）』の最大の売りは、
なんと言ってもコストパフォーマンスの高さにあります。
もちろん同種の適性検査ツールには、より安価なツールも存在します。
しかし、採用予定者の個性を多面的に測定できるツールはそれほどありません。
『UP-I（アップ・ワン）』は 1名あたり2,800円という低価格を実現しながら、
採用担当者が実際に知りたいと思う“応募者の性向”をほとんど網羅しています。
事実、単価に換算して『UP-I（アップ・ワン』の2倍近い適性検査ツールから
『UP-I（アップ・ワン）』に乗り替えて下さったお客様企業の生の声で一番多いのが、
「半分程度のコストで○○○（他社商品名）と同等以上の検査結果が得られる！」
というものです。
またこれは必ずしも喜ぶべき話ではないでしょうが、
「学生向けに対策本が出ていたり、ネット上に検査対策などが公開されたりしている
ツールでは、応募者の本来の姿が測れないのではないか？」という不安から、
『UP-I（アップ・ワン）』を採用いただくケースも増えています。
いずれにしても、弊社診断ツールでは今注目の『UP-I（アップ・ワン）』。
ご興味をお持ちいただける方がいらっしゃいましたら、何なりとお問い合わせ下さい。
突然ですが…私たちユニゾンの“飯の種”は研修だけではありません。
研修事業で培ったノウハウを基に開発した診断ツールも、
私たちの重要なビジネスになっています。
弊社の診断ツールには、
『ビジネス人成長診断（通称：BSS）』
『ビジネスパスポート取得テスト（通称：BPS）』
『UP-I（通称：アップ・ワン）』の3種類があります。
この中で、本日ご紹介させていただくのは
『UP-I（アップ・ワン）』、正式な商品名は、
『UNISON Personality Inventory
（ユニゾン・パーソナリティ・インベントリ）』です。
『UP-I（アップ・ワン）』は新卒・中途を問わず、
採用予定者の個人特性を測定するツールとして 1989年に開発いたしました。
以来バージョンアップを重ね、2007年12月末時点で239社に導入いただき、
主に採用試験で、約62,000名の方に受検いただいております。
昨今は企業の採用意欲の高まりを受け、弊社の診断ツールの中でも
最も多くの引き合いをいただく孝行息子的な存在となっています。
この『UP-I（アップ・ワン）』の最大の売りは、
なんと言ってもコストパフォーマンスの高さにあります。
もちろん同種の適性検査ツールには、より安価なツールも存在します。
しかし、採用予定者の個性を多面的に測定できるツールはそれほどありません。
『UP-I（アップ・ワン）』は 1名あたり2,800円という低価格を実現しながら、
採用担当者が実際に知りたいと思う“応募者の性向”をほとんど網羅しています。
事実、単価に換算して『UP-I（アップ・ワン』の2倍近い適性検査ツールから
『UP-I（アップ・ワン）』に乗り替えて下さったお客様企業の生の声で一番多いのが、
「半分程度のコストで○○○（他社商品名）と同等以上の検査結果が得られる！」
というものです。
またこれは必ずしも喜ぶべき話ではないでしょうが、
「学生向けに対策本が出ていたり、ネット上に検査対策などが公開されたりしている
ツールでは、応募者の本来の姿が測れないのではないか？」という不安から、
『UP-I（アップ・ワン）』を採用いただくケースも増えています。
いずれにしても、弊社診断ツールでは今注目の『UP-I（アップ・ワン）』。
ご興味をお持ちいただける方がいらっしゃいましたら、何なりとお問い合わせ下さい。
2008年04月24日
連休期間のお休みについて
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
平素は当ブログをご覧頂き、誠にありがとうございます。
本日は、株式会社ユニゾンのゴールデンウィーク中の
お休みについてお知らせいたします。
誠に勝手ながら、弊社は4月28日(月)をお休みとさせていただきます。
ご迷惑をお掛けいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
4月30日(水)・5月1日(木)・2日(金)は通常通り営業いたしております。
【ユニゾン営業日カレンダー】
さて、今年のゴールデンウィークはカレンダー通り、
という企業が多いと聞いていますが、皆様はいかがでしょうか？
unison2 はこの連休は帰省をして、
2人目の甥っ子の誕生を祝ってきたいと思っています。
少し気が早いですが、皆様にとっても良い休暇になることを祈っております。
平素は当ブログをご覧頂き、誠にありがとうございます。
本日は、株式会社ユニゾンのゴールデンウィーク中の
お休みについてお知らせいたします。
誠に勝手ながら、弊社は4月28日(月)をお休みとさせていただきます。
ご迷惑をお掛けいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
4月30日(水)・5月1日(木)・2日(金)は通常通り営業いたしております。
【ユニゾン営業日カレンダー】
さて、今年のゴールデンウィークはカレンダー通り、
という企業が多いと聞いていますが、皆様はいかがでしょうか？
unison2 はこの連休は帰省をして、
2人目の甥っ子の誕生を祝ってきたいと思っています。
少し気が早いですが、皆様にとっても良い休暇になることを祈っております。
2008年04月15日
本日から…
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
約一ヶ月間にわたる新入社員研修もひとまず山場を超えました。
当ブログも、本日から通常エントリーを再開します。
2008年度のユニゾンの新入社員研修は、
昨年を大きく上回る企業様よりご用命をいただきました。
ご参加いただいた企業様、ならびに新入社員の皆さん、
本当にありがとうございました。
研修後のアンケート結果や、各社の人事ご担当者様の評価も
極めて良好で、講師陣を筆頭にスタッフ一同安堵しております。
unison2も一社での新人研修を中心に講師として飛び回る毎日。
今年は特に女性の新入社員を受け持つことが多かったので、
彼女たちにはビジネスレディの（ちょっとだけ）先輩として
伝えておきたい“unison2のマル秘ノウハウ”と、
ユニゾン伝統の“できるビジネスパーソンになるための極上ノウハウ”を、
しっかりと身につけてもらえるよう力を尽くしたつもりです。
我々の想いが彼・彼女たちに伝わることで、
彼らが前向きな意欲を持って、先輩社員たちに失われがちな
明るく元気な姿を職場に持ち込み、組織に新風を吹き込んで
もらいたいと願っております。
まずは一年目、失敗を恐れることなく、何事にもチャレンジ
する気持ちを忘れずに。充実したビジネス人生のスタートを
切ってほしいものです。
約一ヶ月間にわたる新入社員研修もひとまず山場を超えました。
当ブログも、本日から通常エントリーを再開します。
2008年度のユニゾンの新入社員研修は、
昨年を大きく上回る企業様よりご用命をいただきました。
ご参加いただいた企業様、ならびに新入社員の皆さん、
本当にありがとうございました。
研修後のアンケート結果や、各社の人事ご担当者様の評価も
極めて良好で、講師陣を筆頭にスタッフ一同安堵しております。
unison2も一社での新人研修を中心に講師として飛び回る毎日。
今年は特に女性の新入社員を受け持つことが多かったので、
彼女たちにはビジネスレディの（ちょっとだけ）先輩として
伝えておきたい“unison2のマル秘ノウハウ”と、
ユニゾン伝統の“できるビジネスパーソンになるための極上ノウハウ”を、
しっかりと身につけてもらえるよう力を尽くしたつもりです。
我々の想いが彼・彼女たちに伝わることで、
彼らが前向きな意欲を持って、先輩社員たちに失われがちな
明るく元気な姿を職場に持ち込み、組織に新風を吹き込んで
もらいたいと願っております。
まずは一年目、失敗を恐れることなく、何事にもチャレンジ
する気持ちを忘れずに。充実したビジネス人生のスタートを
切ってほしいものです。
2008年03月13日
『はじめての管理職 100問100答』が『労政時報』で紹介されました！
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
『労政時報（第3720号／08,02,22版）』で、
『はじめての管理職 100問100答』が紹介されました。
『労政時報』とは、財団法人労務行政研究所さんが、
昭和5年に創刊した人事・労務の専門情報誌。
企業の人事・労務に携わる多くの方が、参考にされている
情報誌の中の1つです。
そんな歴史のある専門誌で、小書をご紹介いただけたのは
とてもありがたいことです。
『はじめての管理職 100問100答』の書評が出版物に掲載されたのは、
今回が初めてだと認識しています。その内容は、実は、私が個人的に
“是非触れていただきたい”と思っていたこととは少し違いました。
文章というのはいろいろな受け取り方があるのだなぁ…
ということを改めて認識することができ、勉強になりました。
同じ書評という意味では、Amazon上にも、今日現在4名の方から
カスタマーレビューをいただいております。こちらも、それぞれの方が
それぞれの捉え方をして下さっていることが拝察できるレビューで、
私たち自身に新しい発見をもたらしてくれています。
労政時報の書評、Amazonのカスタマーレビューに共通する内容としては、
「分かりやすい」「初めて管理職になった人にお薦め」などという点が
挙げられるでしょうか。
いずれにせよ自分たちで書いた本が、人様に読んでもらえて、
コメントをしていただけるというのは、本当に嬉しいことです。
『労政時報（第3720号／08,02,22版）』で、
『はじめての管理職 100問100答』が紹介されました。
『労政時報』とは、財団法人労務行政研究所さんが、
昭和5年に創刊した人事・労務の専門情報誌。
企業の人事・労務に携わる多くの方が、参考にされている
情報誌の中の1つです。
そんな歴史のある専門誌で、小書をご紹介いただけたのは
とてもありがたいことです。
『はじめての管理職 100問100答』の書評が出版物に掲載されたのは、
今回が初めてだと認識しています。その内容は、実は、私が個人的に
“是非触れていただきたい”と思っていたこととは少し違いました。
文章というのはいろいろな受け取り方があるのだなぁ…
ということを改めて認識することができ、勉強になりました。
同じ書評という意味では、Amazon上にも、今日現在4名の方から
カスタマーレビューをいただいております。こちらも、それぞれの方が
それぞれの捉え方をして下さっていることが拝察できるレビューで、
私たち自身に新しい発見をもたらしてくれています。
労政時報の書評、Amazonのカスタマーレビューに共通する内容としては、
「分かりやすい」「初めて管理職になった人にお薦め」などという点が
挙げられるでしょうか。
いずれにせよ自分たちで書いた本が、人様に読んでもらえて、
コメントをしていただけるというのは、本当に嬉しいことです。
2008年03月06日
『はじめての管理職 100問100答』が“なか見！検索”に対応
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『はじめての管理職 100問100答』が、amazon.co.jpの
｢なか見！検索｣に対応しました。
「なか見！検索」とは、書籍の中身が検索できたり、
本屋さんに出向かなくとも本の中が見られたりするサービスです。
もちろん、全文が見られる訳ではありませんが、
前後の袖や目次、本文の一部が参考としてご覧いただけます。
インターネットで本を買うときでも、書店と同じように
内容を少し確認した上で決定できるということです。
ユニゾンの『はじめての管理職 100問100答』であれば、
表紙や目次はもちろんのこと、5ページ分の内容をご覧いただけます。
※5ページ分とは、Q1、Q2の全文とQ3の半分です。
検索では、いまいち上手くひっかからない感も否めませんが、
何はともあれ、ご興味を持っていただいた方には、チラッとでは
ありますが、内容をご覧いただけるようになりました。
是非、この機会に一度ご覧下さい。
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『はじめての管理職100問100答 なか見！検索』
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2008年02月06日
祝『はじめての管理職 100問100答』増刷決定！
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
本ブログでも、毎日↑広告↑を出させていただいております、
ユニゾンが昨年夏に出版した『はじめての管理職 100問100答』、
先日、増刷が決定しました。
これもひとえに皆々様のご支援のおかげでございます。
今までご購入いただいた皆様、本当にありがとうございます。
ユニゾンとしては、過去に何度か出版したことはありましたが、
unison2としては初めての出版の仕事だったので、実は
「売れなかったらどうしよう」と、内心ドキドキしておりました。
実際に研修を導入していただいているお客様などからは、
数百冊単位のご購入をいただいたり、担当の編集者さんからは、
好調な売れ行きですという言葉をいただいていたり、していても
なかなか実感することはできませんでした。
Amazonのランキングなどを見ても、母数がすごすぎるのか、
数千位というのが関の山。そのランクがどの程度のものなのか
皆目見当もつかないまま、数ヶ月が経っておりました。
そんな中での、増刷決定！
うれしいかぎりでございます。
今後も皆様が書店で、webで、お手にとって、ご通読いただけますことを
心より願っております。
今後とも『はじめての管理職 100問100答』を
どうぞよろしくお願い申し上げます。
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先日、増刷が決定しました。
これもひとえに皆々様のご支援のおかげでございます。
今までご購入いただいた皆様、本当にありがとうございます。
ユニゾンとしては、過去に何度か出版したことはありましたが、
unison2としては初めての出版の仕事だったので、実は
「売れなかったらどうしよう」と、内心ドキドキしておりました。
実際に研修を導入していただいているお客様などからは、
数百冊単位のご購入をいただいたり、担当の編集者さんからは、
好調な売れ行きですという言葉をいただいていたり、していても
なかなか実感することはできませんでした。
Amazonのランキングなどを見ても、母数がすごすぎるのか、
数千位というのが関の山。そのランクがどの程度のものなのか
皆目見当もつかないまま、数ヶ月が経っておりました。
そんな中での、増刷決定！
うれしいかぎりでございます。
今後も皆様が書店で、webで、お手にとって、ご通読いただけますことを
心より願っております。
今後とも『はじめての管理職 100問100答』を
どうぞよろしくお願い申し上げます。
2008年01月09日
平成20年
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
今年は平成20年である。
元号が昭和から平成に変わった時、私は21歳だった。
「当時の自分と現在の自分とでは、何かが変わったか？」
そう問われれば、基本的に何ら変わっていないと答えるだろう。
しかし、私を取り巻く環境は大きく変わった。
平成元年にインターネットを利用している人はいなかっただろうし、
そもそもインターネットなる言葉も存在しなかった。携帯電話だって
とても携帯できそうにない代物を一部の物好きが持っていた程度だろう。
また今となっては信じられない光景だが、駅の構内やホームといった
公共の場はどこでも煙草が吸えたし、吸い殻のポイ捨てもお構いなし。
誰に咎められることもなかったと記憶している。
改めて思い返してみると隔世の感がある。
ユニゾンが誕生したのは、元号が平成に変わる半年ほど前。
平成20年の今年、奇しくも創立20年を迎えることになる。
「創業当時と現在のユニゾンとでは、何かが変わったか？」
そう問われれば、こちらも基本的には何ら変わっていない。
ユニゾンという組織を構成しているメンバーは変化してきているが、
『研修を通じてお客様企業に“お役立ち”という価値を提供する』
というビジネスドメインに大きな変化はない。
創立20周年の節目を迎える今年、20年間という時の重みを自覚しつつ、
「ユニゾンの明るい未来」を皆が思い描くことのできる明確なビジョンを
共有したいと願っている。明日は当社の今年度方針発表の日である。
今年は平成20年である。
元号が昭和から平成に変わった時、私は21歳だった。
「当時の自分と現在の自分とでは、何かが変わったか？」
そう問われれば、基本的に何ら変わっていないと答えるだろう。
しかし、私を取り巻く環境は大きく変わった。
平成元年にインターネットを利用している人はいなかっただろうし、
そもそもインターネットなる言葉も存在しなかった。携帯電話だって
とても携帯できそうにない代物を一部の物好きが持っていた程度だろう。
また今となっては信じられない光景だが、駅の構内やホームといった
公共の場はどこでも煙草が吸えたし、吸い殻のポイ捨てもお構いなし。
誰に咎められることもなかったと記憶している。
改めて思い返してみると隔世の感がある。
ユニゾンが誕生したのは、元号が平成に変わる半年ほど前。
平成20年の今年、奇しくも創立20年を迎えることになる。
「創業当時と現在のユニゾンとでは、何かが変わったか？」
そう問われれば、こちらも基本的には何ら変わっていない。
ユニゾンという組織を構成しているメンバーは変化してきているが、
『研修を通じてお客様企業に“お役立ち”という価値を提供する』
というビジネスドメインに大きな変化はない。
創立20周年の節目を迎える今年、20年間という時の重みを自覚しつつ、
「ユニゾンの明るい未来」を皆が思い描くことのできる明確なビジョンを
共有したいと願っている。明日は当社の今年度方針発表の日である。
2008年01月06日
2008年始動前夜
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皆さま、あけましておめでとうございます。
私たちユニゾンは明日（7日）が本年の仕事始めです。
私自身は 9日間の冬期休業でしっかりと充電をして、
新年のスタートダッシュに備えようとしていたにもかかわらず、
年末からの風邪っぴきで文字通りの寝正月となってしまいました。
当ブログも都合10日間、エントリーできずじまい。
遅まきながら、本日より本年のエントリーをスタートいたします。
さて、2008年はどのような一年になることやら。
一足早く動き出したマーケット（株価・為替）の動きからは、
日本経済の先行きを必ずしも楽観視できない気配が感じられます。
また一部のメディアでは、米国のサブプライムローン焦げ付きによる
国内への悪影響はこれから本格的に現れてくる、と報ずるものもあります。
どうやら 2008年は、決して明るい見通しばかりではないようです。
しかしながら私たちユニゾンは、「そんなの関係ねぇ」とばかりに、
粛々と私たちの使命を果たすべく力を尽くして参りたいと思っております。
ついては、本年もより多くのお役立ちがご提供できるよう、スタッフ一同、
自らをさらにレベルアップさせる一年とすることをお約束いたします。
当ブログへのご支援を含め、本年も何卒よろしくお願い申し上げます。
皆さま、あけましておめでとうございます。
私たちユニゾンは明日（7日）が本年の仕事始めです。
私自身は 9日間の冬期休業でしっかりと充電をして、
新年のスタートダッシュに備えようとしていたにもかかわらず、
年末からの風邪っぴきで文字通りの寝正月となってしまいました。
当ブログも都合10日間、エントリーできずじまい。
遅まきながら、本日より本年のエントリーをスタートいたします。
さて、2008年はどのような一年になることやら。
一足早く動き出したマーケット（株価・為替）の動きからは、
日本経済の先行きを必ずしも楽観視できない気配が感じられます。
また一部のメディアでは、米国のサブプライムローン焦げ付きによる
国内への悪影響はこれから本格的に現れてくる、と報ずるものもあります。
どうやら 2008年は、決して明るい見通しばかりではないようです。
しかしながら私たちユニゾンは、「そんなの関係ねぇ」とばかりに、
粛々と私たちの使命を果たすべく力を尽くして参りたいと思っております。
ついては、本年もより多くのお役立ちがご提供できるよう、スタッフ一同、
自らをさらにレベルアップさせる一年とすることをお約束いたします。
当ブログへのご支援を含め、本年も何卒よろしくお願い申し上げます。
2007年12月26日
年末年始休業のご案内
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
2007年も残すところあと5日。
いよいよ年の瀬も押し詰まって参りました。
本年のユニゾンの研修も本日をもってすべて終了。
お蔭様をもちまして、研修を実施いただいたお客様には
できる限りのお役立ちがご提供できたと安堵いたしております。
お取引をいただいたお客様には、この場を借りて改めて深謝申し上げます。
当社の年末年始のお休みは、
12/28（金）〜新年1/5（土）の8連休とさせていただきます。
巷ではインフルエンザも流行しているようですが、
幸いなことに当社では誰一人発症することなく冬休みを迎えられそうです。
中には年末年始を海外で過ごすという優雅な計画を立てているスタッフも
いますが、それぞれに一年の垢を落とすべくゆっくりと過ごすようです。
明日は通常業務、明後日の午後は社内の大掃除〜納会の予定です。
unison2 は溜まっているデスクワークをどこまで片付けることができるかが勝負。
気持ちよく新年の業務がスタートできるよう頑張ります。
2007年も残すところあと5日。
いよいよ年の瀬も押し詰まって参りました。
本年のユニゾンの研修も本日をもってすべて終了。
お蔭様をもちまして、研修を実施いただいたお客様には
できる限りのお役立ちがご提供できたと安堵いたしております。
お取引をいただいたお客様には、この場を借りて改めて深謝申し上げます。
当社の年末年始のお休みは、
12/28（金）〜新年1/5（土）の8連休とさせていただきます。
巷ではインフルエンザも流行しているようですが、
幸いなことに当社では誰一人発症することなく冬休みを迎えられそうです。
中には年末年始を海外で過ごすという優雅な計画を立てているスタッフも
いますが、それぞれに一年の垢を落とすべくゆっくりと過ごすようです。
明日は通常業務、明後日の午後は社内の大掃除〜納会の予定です。
unison2 は溜まっているデスクワークをどこまで片付けることができるかが勝負。
気持ちよく新年の業務がスタートできるよう頑張ります。
2007年12月20日
ビジネス人の成長を助ける診断ツールご紹介
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本日は、先日取り上げた『実践律（※1)』をもう少し詳しくお伝えし、
この実践律を上手く利用した、ビジネス人の成長のための気付きを促す
診断ツール『ビジネス人成長診断』をご紹介いたします。
(※1)心身に染みついた言動や考え方の癖や習慣のこと
先日の記事でご紹介したとおり、人は“実践律”によって、
無意識に自分をコントロールしていることが多く有ります。
そのコントロールしている領域は、大きく分けると以下の4つとなります。
◆意識領域：ものごとの解釈の仕方や価値観
（その人なりに持っている人生観、仕事観、業績意識、責任意識、等）
◆思考領域：考え方の方向性や特性
（大局的か細部的か、楽観的か悲観的か、論理的か直感的か、等）
◆学習領域：学び方の上手、下手や態度
（体験や見聞からの気づき、学ぶことに対する謙虚さ、素直さ、等）
◆実践領域：行動傾向や特性
（積極性や持久力等の強弱、内向的か外向的か、自己主張的か協調的か 等）
人は、この実践律から外れたことをすれば、ストレスを感じます。
ストレスとは、「ストレスが溜まった」という風に使われる際の意味
である、良くない状態のことだけではなく、自分を変えるきっかけと
なる刺激や負荷のことでもあります。
ある意味、上手くストレスをかけて、少しずつ良い実践律を増やし、
悪い実践律を減らしていくことが、人の成長でもあると言えるでしょう。
ユニゾンでは、このようなストレスを自らに課すきっかけする
“気づき”をもっていただくためのツール『ビジネス人成長診断』
をご提供しています。
この診断は、今の実践律の4つの領域の状態と基本的欲求(※2)
と自己実現欲求の状態をはかる診断です。
(※2)安全欲求・親和欲求・達成欲求・承認欲求・優位欲求・攻撃欲求
その現在の実践律と欲求の状態から、どのように変化をすれば良いかと
いうアウトプットを行います。
ビジネス人の成長を助ける『ビジネス人成長診断』。
ご興味が有る方は、こちらからお問い合わせ下さい。
本日は、先日取り上げた『実践律（※1)』をもう少し詳しくお伝えし、
この実践律を上手く利用した、ビジネス人の成長のための気付きを促す
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(※1)心身に染みついた言動や考え方の癖や習慣のこと
先日の記事でご紹介したとおり、人は“実践律”によって、
無意識に自分をコントロールしていることが多く有ります。
そのコントロールしている領域は、大きく分けると以下の4つとなります。
◆意識領域：ものごとの解釈の仕方や価値観
（その人なりに持っている人生観、仕事観、業績意識、責任意識、等）
◆思考領域：考え方の方向性や特性
（大局的か細部的か、楽観的か悲観的か、論理的か直感的か、等）
◆学習領域：学び方の上手、下手や態度
（体験や見聞からの気づき、学ぶことに対する謙虚さ、素直さ、等）
◆実践領域：行動傾向や特性
（積極性や持久力等の強弱、内向的か外向的か、自己主張的か協調的か 等）
人は、この実践律から外れたことをすれば、ストレスを感じます。
ストレスとは、「ストレスが溜まった」という風に使われる際の意味
である、良くない状態のことだけではなく、自分を変えるきっかけと
なる刺激や負荷のことでもあります。
ある意味、上手くストレスをかけて、少しずつ良い実践律を増やし、
悪い実践律を減らしていくことが、人の成長でもあると言えるでしょう。
ユニゾンでは、このようなストレスを自らに課すきっかけする
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この診断は、今の実践律の4つの領域の状態と基本的欲求(※2)
と自己実現欲求の状態をはかる診断です。
(※2)安全欲求・親和欲求・達成欲求・承認欲求・優位欲求・攻撃欲求
その現在の実践律と欲求の状態から、どのように変化をすれば良いかと
いうアウトプットを行います。
ビジネス人の成長を助ける『ビジネス人成長診断』。
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2007年12月15日
ユニゾンの研修
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
ユニゾンの研修を初めて受講した方の多くから
「今までこのような研修を受けたことがなかったので…」
という話を頂戴する機会がある。
後に続く言葉、大半は枕詞に「最初は戸惑いましたが…」と付く。
その後で、「勉強になりました」「刺激になりました」
「目から鱗が落ちました」などの好意的な言葉が続く。
研修を生業とするものとして、これはとても嬉しい瞬間である。
星の数とまではいかないまでも、私たちの競合はとても多い。
そのような業界で、日々あまたの研修が提供されている中、
前記のようなご発言を頂戴できる理由を私たちなりに検討して、
敢えて我田引水的に宣伝させていただくとするならば、それは
私たちの研修が「即実践」に結び付くものであるからに他ならない。
例えば、ユニゾンの研修では講師の“レクチャー”の時間よりも
受講者の発言や討議の時間を重視する。研修で採り上げる題材も、
机上のケースや海外のケースではなく、まさに“今”受講者が
直面している問題や課題を採り上げて、その解決策を探る。
（的確な例えとは言い難いが）料理教室に例えるならば、
先生から美味しい料理のレシピを“学ぶ”のはなく、自分で
レシピを“考える”ための機会を提供する研修であると言える。
私たちの研修で講師が務める役割は、受講者が自分で“考える”ため
の刺激を提供することに尽きる。そのために、受講者一人ひとりとの
コミュニケーションに細心の注意を払った上で、時には本人にとって
刺激的なコメントを提供することもある。
「最初は戸惑いましたが…」は、まだ遠慮深い受講者の枕詞である。
こと管理職研修に限れば、「最初は相当むかつきましたが…」とか
「腹が立ちましたが…」などとおっしゃる受講者もたくさんいる。
そんな皆さんから、続けて感謝の言葉を頂戴することができる研修が、
私たちユニゾンが目指している研修である。
ユニゾンの研修を初めて受講した方の多くから
「今までこのような研修を受けたことがなかったので…」
という話を頂戴する機会がある。
後に続く言葉、大半は枕詞に「最初は戸惑いましたが…」と付く。
その後で、「勉強になりました」「刺激になりました」
「目から鱗が落ちました」などの好意的な言葉が続く。
研修を生業とするものとして、これはとても嬉しい瞬間である。
星の数とまではいかないまでも、私たちの競合はとても多い。
そのような業界で、日々あまたの研修が提供されている中、
前記のようなご発言を頂戴できる理由を私たちなりに検討して、
敢えて我田引水的に宣伝させていただくとするならば、それは
私たちの研修が「即実践」に結び付くものであるからに他ならない。
例えば、ユニゾンの研修では講師の“レクチャー”の時間よりも
受講者の発言や討議の時間を重視する。研修で採り上げる題材も、
机上のケースや海外のケースではなく、まさに“今”受講者が
直面している問題や課題を採り上げて、その解決策を探る。
（的確な例えとは言い難いが）料理教室に例えるならば、
先生から美味しい料理のレシピを“学ぶ”のはなく、自分で
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私たちの研修で講師が務める役割は、受講者が自分で“考える”ため
の刺激を提供することに尽きる。そのために、受講者一人ひとりとの
コミュニケーションに細心の注意を払った上で、時には本人にとって
刺激的なコメントを提供することもある。
「最初は戸惑いましたが…」は、まだ遠慮深い受講者の枕詞である。
こと管理職研修に限れば、「最初は相当むかつきましたが…」とか
「腹が立ちましたが…」などとおっしゃる受講者もたくさんいる。
そんな皆さんから、続けて感謝の言葉を頂戴することができる研修が、
私たちユニゾンが目指している研修である。
2007年11月29日
歓迎会！
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
今日は、新しいユニゾンのメンバーを迎え入れるべく、
みんなで歓迎会を開きました。
本当はもっと盛大にと思いながらも、忘年会シーズン直前と
いうこともあり、少し控えめに会社近くの焼き鳥屋さんへ…。
主賓は、先日入社した
管理部の今野康子さん。
写真は、ユニゾンの
会長と社長と今野さん。
身内の恥をさらすようですが、もうすっかり仲良しです。
今野さんには、これから管理部のメンバーとして、一緒に
がんばって貰います！
社内の仕事ですので、このブログをご覧いただいている方々と
お目にかかれる機会はなかなか無いかもしれませんが、
これからどうぞよろしくお願いします！
今日は、新しいユニゾンのメンバーを迎え入れるべく、
みんなで歓迎会を開きました。
本当はもっと盛大にと思いながらも、忘年会シーズン直前と
いうこともあり、少し控えめに会社近くの焼き鳥屋さんへ…。
主賓は、先日入社した
管理部の今野康子さん。
写真は、ユニゾンの
会長と社長と今野さん。
身内の恥をさらすようですが、もうすっかり仲良しです。
今野さんには、これから管理部のメンバーとして、一緒に
がんばって貰います！
社内の仕事ですので、このブログをご覧いただいている方々と
お目にかかれる機会はなかなか無いかもしれませんが、
これからどうぞよろしくお願いします！
