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このところ、テレビはオリンピックの話題で持ちきりです。
ということで、前回に引き続き、
unison2の投稿もついついオリンピックの話題に…。
それぞれの選手にとってオリンピックは、
過去4年間の努力を結実させる場なのだろうと思います。
その結果が良い結果であろうとも、本人には不本意な結果であろうとも、
見ているこちらは、心から「お疲れ様です！」と言いたくなるような
素晴らしい戦いばかりです。
そんな試合を終えた選手たちのインタビューには、更に心を打たれます。
皆さん、周囲や応援している人たちへの感謝の言葉を忘れないからです。
メダルを取った選手なども、ほとんどの選手が20代の若さだというのに、
常に周囲への感謝や気遣いを欠かしていません。
おそらく、本人が一番、大変な思いをしてきているはずなのに…。
何かを突き詰めてがんばっている人というのは、
年齢に関係なく人として大きく成長するのでしょう。
自分と戦い、周囲に敬意を払い、ライバルと切磋琢磨する。
そして、プロとして成果を出すことに全ての力を使う。
本当に、見習うべきところばかりです。
2008年08月14日
2008年08月11日
お客様の想像を超える価値 〜レーザー・レーサー開発談より〜
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始まりました。オリンピック。
『有言実行』で金メダルを勝ち取った北島選手、さすがです。
このオリンピック、
競泳界の水着問題が話題となっていたことは記憶に新しいところ。
どんな競技でも、選手と先進的な技術革新が常に寄り添いながら、
新しい記録を生みだしているんだなぁ、と実感する今大会です。
そんな中、スピード社の“レーザー・レーサー”開発談を
ニュース番組の中の特集で見ました。
レーザー・レーサーは、とにかく着心地は悪く、動きの自由度も
他メーカーの水着に比べれば格段に落ちるとのこと。
逆に、スピード社以外のメーカーの水着は、選手の要望を全て叶え、
理想的な着心地や動きやすさを実現しているそうです。
ニュースのコメンテーター曰く、
「日本企業はお客様第一主義で、お客様のニーズを満足させることに
かけては素晴らしい力を持っている。しかし、真のイノベーションは、
時にお客様を裏切り、ニーズを超越したところにしか興らない。」
とのことでした。
この話は、営業の現場にも当てはまる気がします。
大半の営業担当者は、お客様の声をよく聞き、お客様の信頼や満足を得ます。
しかし卓越した力のある営業担当者は、良い意味でお客様の声に振り回されず、
お客様の想像を超える価値を提供し、感動を得ます。
営業研修などをしていると、
このような“感動を得る”営業担当者に出会うことがあります。
そんな彼らに共通するのは、お客様の表面上の言葉だけではなく、
その奥にあるお客様の欲求に耳を傾けていることだと感じます。
営業担当者に限らず、この国の多くのビジネスマンは「お客様の声」を聞こう、
大切にしよう、と常に意識し実践していると思います。
無論それはとても大切なことですが、お客様の声なき欲求にこそアンテナを向けて、
良い意味でお客様を裏切ることができるビジネスマンが、新しい市場を開拓する
イノベーターとなるのでしょう。
始まりました。オリンピック。
『有言実行』で金メダルを勝ち取った北島選手、さすがです。
このオリンピック、
競泳界の水着問題が話題となっていたことは記憶に新しいところ。
どんな競技でも、選手と先進的な技術革新が常に寄り添いながら、
新しい記録を生みだしているんだなぁ、と実感する今大会です。
そんな中、スピード社の“レーザー・レーサー”開発談を
ニュース番組の中の特集で見ました。
レーザー・レーサーは、とにかく着心地は悪く、動きの自由度も
他メーカーの水着に比べれば格段に落ちるとのこと。
逆に、スピード社以外のメーカーの水着は、選手の要望を全て叶え、
理想的な着心地や動きやすさを実現しているそうです。
ニュースのコメンテーター曰く、
「日本企業はお客様第一主義で、お客様のニーズを満足させることに
かけては素晴らしい力を持っている。しかし、真のイノベーションは、
時にお客様を裏切り、ニーズを超越したところにしか興らない。」
とのことでした。
この話は、営業の現場にも当てはまる気がします。
大半の営業担当者は、お客様の声をよく聞き、お客様の信頼や満足を得ます。
しかし卓越した力のある営業担当者は、良い意味でお客様の声に振り回されず、
お客様の想像を超える価値を提供し、感動を得ます。
営業研修などをしていると、
このような“感動を得る”営業担当者に出会うことがあります。
そんな彼らに共通するのは、お客様の表面上の言葉だけではなく、
その奥にあるお客様の欲求に耳を傾けていることだと感じます。
営業担当者に限らず、この国の多くのビジネスマンは「お客様の声」を聞こう、
大切にしよう、と常に意識し実践していると思います。
無論それはとても大切なことですが、お客様の声なき欲求にこそアンテナを向けて、
良い意味でお客様を裏切ることができるビジネスマンが、新しい市場を開拓する
イノベーターとなるのでしょう。
2008年08月07日
高齢者の働きがい
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7月28日放送のカンブリア宮殿(テレビ東京系)に
株式会社いろどりの代表取締役社長、横石知二氏が出演されていました。
“いろどり”は、元農協職員であった横石氏のアイデアで、徳島県勝浦郡上勝町の
高齢者が採取する『葉っぱ』をビジネスにしている第三セクター。
高齢者だけで、しかも『葉っぱ』だけで年間2億6千万円を稼ぎ出す組織
“いろどり”は、unison2の故郷である徳島のホットな話題の一つになっています。
番組では、この“いろどり”の成功の副産物？として
・上勝町は高齢者の医療費が少ない
（高齢者が目的を持って活動しているため健康である）
・上勝町の高齢者はパソコンを使いこなせる
（仕事という目的のための道具として使っている）
というようなことが、取り上げられていました。
けれども、私が今回の番組で一番興味を引かれたのは、
上勝町のおばあちゃんが横石氏に語った話として紹介されていた
『未来へ“夢の種”をまけ』という言葉のエピソードです。
おそらくご本人がご健在の間には出荷できる状態へは生育しきらないだろう
“苗”を、「子や孫のために植えているのだ」と語ったというおばあちゃん。
上勝町の高齢者がイキイキと働いている理由を垣間見た気がする話でした。
昨今は多くの企業で定年退職者の再雇用などが進んできており、
高齢者が“働く場”や“活躍できる場”は増加してきているようです。
しかし、この“いろどり”で働くおばあちゃんのように、
「私はイキイキと働いています！」と答えられる高齢者の方は
どれほどいらっしゃるのでしょうか？
その答えを決めるのは、“いろどり”で働く高齢者の方々に
明るい未来を提示した横石氏のように、高齢者を“部下”に持った
“年下の上役”が、彼らに明るい未来を見せられているか否か？
にかかっていると感じました。
7月28日放送のカンブリア宮殿(テレビ東京系)に
株式会社いろどりの代表取締役社長、横石知二氏が出演されていました。
“いろどり”は、元農協職員であった横石氏のアイデアで、徳島県勝浦郡上勝町の
高齢者が採取する『葉っぱ』をビジネスにしている第三セクター。
高齢者だけで、しかも『葉っぱ』だけで年間2億6千万円を稼ぎ出す組織
“いろどり”は、unison2の故郷である徳島のホットな話題の一つになっています。
番組では、この“いろどり”の成功の副産物？として
・上勝町は高齢者の医療費が少ない
（高齢者が目的を持って活動しているため健康である）
・上勝町の高齢者はパソコンを使いこなせる
（仕事という目的のための道具として使っている）
というようなことが、取り上げられていました。
けれども、私が今回の番組で一番興味を引かれたのは、
上勝町のおばあちゃんが横石氏に語った話として紹介されていた
『未来へ“夢の種”をまけ』という言葉のエピソードです。
おそらくご本人がご健在の間には出荷できる状態へは生育しきらないだろう
“苗”を、「子や孫のために植えているのだ」と語ったというおばあちゃん。
上勝町の高齢者がイキイキと働いている理由を垣間見た気がする話でした。
昨今は多くの企業で定年退職者の再雇用などが進んできており、
高齢者が“働く場”や“活躍できる場”は増加してきているようです。
しかし、この“いろどり”で働くおばあちゃんのように、
「私はイキイキと働いています！」と答えられる高齢者の方は
どれほどいらっしゃるのでしょうか？
その答えを決めるのは、“いろどり”で働く高齢者の方々に
明るい未来を提示した横石氏のように、高齢者を“部下”に持った
“年下の上役”が、彼らに明るい未来を見せられているか否か？
にかかっていると感じました。
2008年08月06日
お店紹介 『鉄板焼き野菜 ベジダイニング優』
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本日は、unison2が前職の先輩方と食事に行ったので、
久しぶりにお店紹介を。
遅い時間からの女ばかりの集まりだったため、
一応ヘルシーなメニューを選択しなければ！と考え、お店を選びました。
行ったお店は、渋谷駅からほど近い
『やさいや 鉄板焼き野菜 ベジダイニング 優』というお店。
野菜メニュー中心の鉄板焼き屋さんです。
店内は明るく清潔感のある感じで、女性が多く来店していました。
写真の通り、本当に野菜いっぱいのメニューで、
普段、外食が多く野菜が不足がちなunison2にはありがたいお店でした。
そしてこの写真のメニューを平らげた後に、やはりお肉も！と
いうことになり、しっかりとカロリーも摂取してしまいました。
当初の思惑とは外れ、“ヘルシー”とはいきませんでしたが、
野菜あり、お肉ありの大満足の夕食(夜食？)を頂けました。
このお店、他にも少しづつ違うテイストで、
『ベジダイニング芽』や『ベジダイニング隆』『ベジダイニング未』など、
同じような名前の姉妹店が各地にあるようです。
機会があれば、そちらにも出没してみようと思っています。
本日は、unison2が前職の先輩方と食事に行ったので、
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遅い時間からの女ばかりの集まりだったため、
一応ヘルシーなメニューを選択しなければ！と考え、お店を選びました。
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『やさいや 鉄板焼き野菜 ベジダイニング 優』というお店。
野菜メニュー中心の鉄板焼き屋さんです。
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そしてこの写真のメニューを平らげた後に、やはりお肉も！と
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同じような名前の姉妹店が各地にあるようです。
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2008年08月04日
社長動画サイト『賢者.tv』へunison1の動画がアップされました！
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先日、当ブログでもお伝えしました社長動画サイト『賢者.tv』
の取材から約1ヶ月が経ち、8月分の“新登場”コンテンツとして
公開されましたのでご案内申し上げます。
(当ブログ左枠のトップからリンクしています。)
このような内容のブログの記事を書く際には、
いつも気恥ずかしく、くすぐったいような気分になります。
それでも、我が社のPRの一環としてご紹介いたしますと…
動画の内容は、弊社代表の堤ことunison1の非常に個人的な所も踏まえながら、
ユニゾンについて、ユニゾンのこれまでとこれからについてなどを
端的にご紹介できているのではないかと思います。
社内的なお恥ずかしい所も、包み隠さず出してしまっておりますが、
もしご興味があれば、是非一度ご覧いただければと存じます。
また、unison2が研修をしている風景も後半2/3辺りに、
背景としてちらっと映っています。
社内での評価は、“相変わらず色気のかけらもない講師”ということで、
高評価(?)を得ていますので、こちらもご興味があればご覧下さい。
『賢者.tv』へはこちらから →→→ クリック
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ユニゾンについて、ユニゾンのこれまでとこれからについてなどを
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もしご興味があれば、是非一度ご覧いただければと存じます。
また、unison2が研修をしている風景も後半2/3辺りに、
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社内での評価は、“相変わらず色気のかけらもない講師”ということで、
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2008年08月01日
本日の日経産業新聞にコメントが掲載されました！
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本日（8月1日）付けの日経産業新聞（19面）に掲載の記事
『相手に一声 デジタルマナー』に、unison1・unison2のコメントが
掲載されています。
記事は私たちのコメントを軸に、
ビジネスでデジタルツールを利用する際の注意点を挙げたもの。
一読する限り、取材時に私たちが申し上げた話のニュアンスを
忠実に記事にしていただけた、と感じています。
今回の記事に私たちのコメントが掲載されたのは、この記事を
お書きになった日経新聞の記者さんが、当ブログの過去記事
『 商談時にノートPCを利用する際のマナー 』に目を留めて
いただいたことがきっかけ。
その記者さん曰く、
「ビジネス上、デジタル機器を利用する注意点やマナーに関する情報を
探していたところ、まさに！という内容だったので、声をかけた」
とのことでした。悩めるビジネスパーソンのお役に少しでも立てるなら！と
取材を受けさせていただきました。
そんな本日の記事ですが、
早速幾名かのお客様から「記事を見たよ」とのご連絡を頂戴しました。
気になったのは、ご連絡を下さったお客様から、
「記事の内容だけ見ると、unison2さんは実年齢より20歳は年上に感じるね」
とのお話をいただいたこと。とても口うるさい人物に映るとのお話も。
本人はあまり感じないのですが…、そうなんでしょうか？
もしご興味をお持ちいただけるようでしたら、
是非、本日の日経産業新聞をご覧下さい！
本日（8月1日）付けの日経産業新聞（19面）に掲載の記事
『相手に一声 デジタルマナー』に、unison1・unison2のコメントが
掲載されています。
記事は私たちのコメントを軸に、
ビジネスでデジタルツールを利用する際の注意点を挙げたもの。
一読する限り、取材時に私たちが申し上げた話のニュアンスを
忠実に記事にしていただけた、と感じています。
今回の記事に私たちのコメントが掲載されたのは、この記事を
お書きになった日経新聞の記者さんが、当ブログの過去記事
『 商談時にノートPCを利用する際のマナー 』に目を留めて
いただいたことがきっかけ。
その記者さん曰く、
「ビジネス上、デジタル機器を利用する注意点やマナーに関する情報を
探していたところ、まさに！という内容だったので、声をかけた」
とのことでした。悩めるビジネスパーソンのお役に少しでも立てるなら！と
取材を受けさせていただきました。
そんな本日の記事ですが、
早速幾名かのお客様から「記事を見たよ」とのご連絡を頂戴しました。
気になったのは、ご連絡を下さったお客様から、
「記事の内容だけ見ると、unison2さんは実年齢より20歳は年上に感じるね」
とのお話をいただいたこと。とても口うるさい人物に映るとのお話も。
本人はあまり感じないのですが…、そうなんでしょうか？
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2008年07月31日
8月22日 無料セミナー開催決定！
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6月、7月に引き続き8月の開催日程が決定いたしましたので、
ご報告申し上げます。
8月は22日、金曜日に開催いたします。
前回、前々回と満席でお申込みいただけなかった皆様も、
日程が合わなかった皆様も、是非この機会にご参加
頂ければ幸いです。
セミナータイトルは、
『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を
強化する「MIP」研修のご紹介〜
現場リーダーの苦しい現状、昨今のビジネス環境等々を
踏まえた上で、部下といかに接するか、部下をどのように
育成するのか、をお話できればと思います。
研修企画ご担当の皆様、経営者の皆様、各層管理職の皆様
その他、このテーマにてお悩みの皆様、きっとお役に立てる
内容になっておりますので、是非ご参加下さいませ。
セミナーのご案内はこちら →→→ クリック
お申込はこちら →→→→→→→→ クリック
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8月は22日、金曜日に開催いたします。
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〜現場リーダーの部下育成力を
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踏まえた上で、部下といかに接するか、部下をどのように
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研修企画ご担当の皆様、経営者の皆様、各層管理職の皆様
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内容になっておりますので、是非ご参加下さいませ。
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2008年07月15日
勉強する社会人
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先日、資格試験・資格取得を売りにしている某スクールの
入校ガイダンスに参加してきました。
参加してみて驚いたのは、社会人(とおぼしき方)の多さ。
曲がりなりにも「学ぶ」ことを事業にしている研修企業の立場から、
昨今勉強熱心な社会人が増えているという感覚を持ってはいました。
しかし、実際に学校に通って資格をとろうとか、勉強しようと
活動している社会人がこれほどまでに多いとは思いませんでした。
ガイダンスに参加している人に話を聞いてみると、自己実現のために
もちろん自費で、仕事をしながら学びたい！という方が多いようです。
またガイダンスの講師によれば、実際に入学した人の中で、休みも
平日も関係なく、ハードに勉強する人には社会人が多いとのこと。
彼ら社会人が必死に学ぶ動機は何なのでしょう。
ビジネス環境が激変する現代を生き抜くために、
資格を取得することで自信を得たいという気持ちからかもしれません。
または、ビジネスで求められるレベルがより高度に、より専門的に
なってきているからかもしれません。
動機はともあれ、社会人になっても勉強する姿勢を持つことは、
素晴らしいなと思いました。
その一方で、気になることもあります。
いろいろな組織にお邪魔して、多くのビジネスパーソンと
コミュニケーションをとるにつけ危惧を感じることがあるのです。
それは、仕事をする上で、資格や専門性に依存し過ぎている方が
増えているように感じることです。
これは私個人の感覚なので、疑問に思う方もいらっしゃるでしょう。
けれども、私自身の危機感を是非お伝えしたいと思います。
仕事は1人でするものではありません。
どんなに力のある人にも、物理的・能力的な限界があります。
資格や専門性は、1人の人間としての力(ヒューマンスキル)が
あってこそ、初めて活かされるものだと思っているからです。
先日、資格試験・資格取得を売りにしている某スクールの
入校ガイダンスに参加してきました。
参加してみて驚いたのは、社会人(とおぼしき方)の多さ。
曲がりなりにも「学ぶ」ことを事業にしている研修企業の立場から、
昨今勉強熱心な社会人が増えているという感覚を持ってはいました。
しかし、実際に学校に通って資格をとろうとか、勉強しようと
活動している社会人がこれほどまでに多いとは思いませんでした。
ガイダンスに参加している人に話を聞いてみると、自己実現のために
もちろん自費で、仕事をしながら学びたい！という方が多いようです。
またガイダンスの講師によれば、実際に入学した人の中で、休みも
平日も関係なく、ハードに勉強する人には社会人が多いとのこと。
彼ら社会人が必死に学ぶ動機は何なのでしょう。
ビジネス環境が激変する現代を生き抜くために、
資格を取得することで自信を得たいという気持ちからかもしれません。
または、ビジネスで求められるレベルがより高度に、より専門的に
なってきているからかもしれません。
動機はともあれ、社会人になっても勉強する姿勢を持つことは、
素晴らしいなと思いました。
その一方で、気になることもあります。
いろいろな組織にお邪魔して、多くのビジネスパーソンと
コミュニケーションをとるにつけ危惧を感じることがあるのです。
それは、仕事をする上で、資格や専門性に依存し過ぎている方が
増えているように感じることです。
これは私個人の感覚なので、疑問に思う方もいらっしゃるでしょう。
けれども、私自身の危機感を是非お伝えしたいと思います。
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どんなに力のある人にも、物理的・能力的な限界があります。
資格や専門性は、1人の人間としての力(ヒューマンスキル)が
あってこそ、初めて活かされるものだと思っているからです。
2008年07月12日
7月11日(金)開催！ユニゾン無料セミナーレポート
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
昨日(7/11)、ユニゾンの無料セミナー、
『対話が変われば部下は育つ！〜現場リーダーが若手を育てる』
を開催いたしました。
いつもはセミナー風景の写真を掲載したレポートをお届けしていますが、
今回は趣向を変えて、ご参加いただきました皆さまのアンケート結果を
元にレポートしようと思います。
今回のセミナーには、15社20名の方がご参加下さいました。
まず本セミナーへのご参加の動機は…
ご回答で最も多かったのが「セミナーのテーマに興味があったため」、
次いで「マネージャー層への教育に問題や課題を抱えているため」、
「研修導入の企画、検討のため」…と続きます。聴講中の皆さまの
真剣なご様子からも、セミナーから何かヒントを持って帰ろうという
姿勢がビンビン感じられました。
次にセミナーの評価は…
「期待以上だった」とお答え下さった方が6名、
「期待通りだった」とお答え下さった13名と、ほとんどの方に
ご満足いただける内容だったと判断ができそうです。
また「少し期待はずれだった」とお答え下さった方も、
「自己啓発のために参加したので、少々物足りなさが残ったが、
有償の研修はタメになりそう！と感じました」とご丁寧に
コメントをお書き下さっていたので、少しホッといたしております。
アンケートの自由記述欄には…
「気軽に眠くならずに受講できました」
「貴社の強み、売りとしている部分が再認識できました」
「内容はもちろん、セミナーの進行自体も参考になりました」
「すぐに実践で使える有益な内容だったと思います」など、
とても嬉しいコメントを頂戴いたしました。中には、今回のセミナーで
初めて採り入れた“講師と私(unison2)との簡易ロールプレイング”に
触れて、「お二人の掛け合いが面白かった」との感想も。
主催者側としては反省事項は多々あれど、アンケートを拝見する限り、
今回のセミナーも成功裏に終わったとひとまず安堵しています。
次回の無料セミナー開催予定日は未定ではございますが、
今後も、さらにご満足いただけるセミナーをご提供できるよう、
スタッフ一同知恵を絞って臨んで参ります。是非、ご期待下さい！
昨日(7/11)、ユニゾンの無料セミナー、
『対話が変われば部下は育つ！〜現場リーダーが若手を育てる』
を開催いたしました。
いつもはセミナー風景の写真を掲載したレポートをお届けしていますが、
今回は趣向を変えて、ご参加いただきました皆さまのアンケート結果を
元にレポートしようと思います。
今回のセミナーには、15社20名の方がご参加下さいました。
まず本セミナーへのご参加の動機は…
ご回答で最も多かったのが「セミナーのテーマに興味があったため」、
次いで「マネージャー層への教育に問題や課題を抱えているため」、
「研修導入の企画、検討のため」…と続きます。聴講中の皆さまの
真剣なご様子からも、セミナーから何かヒントを持って帰ろうという
姿勢がビンビン感じられました。
次にセミナーの評価は…
「期待以上だった」とお答え下さった方が6名、
「期待通りだった」とお答え下さった13名と、ほとんどの方に
ご満足いただける内容だったと判断ができそうです。
また「少し期待はずれだった」とお答え下さった方も、
「自己啓発のために参加したので、少々物足りなさが残ったが、
有償の研修はタメになりそう！と感じました」とご丁寧に
コメントをお書き下さっていたので、少しホッといたしております。
アンケートの自由記述欄には…
「気軽に眠くならずに受講できました」
「貴社の強み、売りとしている部分が再認識できました」
「内容はもちろん、セミナーの進行自体も参考になりました」
「すぐに実践で使える有益な内容だったと思います」など、
とても嬉しいコメントを頂戴いたしました。中には、今回のセミナーで
初めて採り入れた“講師と私(unison2)との簡易ロールプレイング”に
触れて、「お二人の掛け合いが面白かった」との感想も。
主催者側としては反省事項は多々あれど、アンケートを拝見する限り、
今回のセミナーも成功裏に終わったとひとまず安堵しています。
次回の無料セミナー開催予定日は未定ではございますが、
今後も、さらにご満足いただけるセミナーをご提供できるよう、
スタッフ一同知恵を絞って臨んで参ります。是非、ご期待下さい！
2008年07月04日
今日は、『賢者.tv』の撮影でした。
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本日は、先日お知らせしたunison1が出演する
インターネットTVの『賢者.tv』の撮影でした。
私unison2や、他の社員も数名ちらほら出演させて
いただきましたが、このコンテンツ本来の趣旨は、
それぞれの会社の社長を紹介すること。
従って、unison1(弊社社長)は1人、
長時間に及ぶインタビューや写真撮影に対応しておりました。
掲載した写真は、最後のスチール撮影の風景です。
この時点では、既にunison1は顔が疲れ気味？です。
出来映えや、内容は、実際にインターネット上に公開
された際に実際のサイトでご覧頂ければと思います。
撮影が全て終わっての unison1の感想は…
「なんだか恥ずかしくて疲れた」とのこと。
受講者を前に話すのとは随分と勝手が違ったようです。
取材の一部始終を見ていたunison2の感想は…
押し出しの強い社長も魅力的ではありますが、
たまには、unison1のような謙虚な社長がいてもいいのでは？と思いました。
あ、弊社社長が頼りないということではありません。念のため。
ちなみにネット上への公開は、8月1日(金)の予定です。
せっかくですので？多くの方にご覧頂けるよう願っています。
本日は、先日お知らせしたunison1が出演するインターネットTVの『賢者.tv』の撮影でした。
私unison2や、他の社員も数名ちらほら出演させて
いただきましたが、このコンテンツ本来の趣旨は、
それぞれの会社の社長を紹介すること。
従って、unison1(弊社社長)は1人、
長時間に及ぶインタビューや写真撮影に対応しておりました。
掲載した写真は、最後のスチール撮影の風景です。この時点では、既にunison1は顔が疲れ気味？です。
出来映えや、内容は、実際にインターネット上に公開
された際に実際のサイトでご覧頂ければと思います。
撮影が全て終わっての unison1の感想は…
「なんだか恥ずかしくて疲れた」とのこと。
受講者を前に話すのとは随分と勝手が違ったようです。
取材の一部始終を見ていたunison2の感想は…
押し出しの強い社長も魅力的ではありますが、
たまには、unison1のような謙虚な社長がいてもいいのでは？と思いました。
あ、弊社社長が頼りないということではありません。念のため。
ちなみにネット上への公開は、8月1日(金)の予定です。
せっかくですので？多くの方にご覧頂けるよう願っています。
2008年06月30日
たこ焼きを囲んで
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今日は前職の時の諸先輩方と、池尻大橋の池田屋で一席。
このお店は、unison2のかつての上司である、K氏の御用達。
そして、お店のお母さんは、unison2の故郷である徳島に
ルーツを持っている方です。
味付けなのか、素材なのか、言葉なのか、雰囲気なのか…
明確には言えませんが、unison2としてはなんとなく
故郷の味を味わえるありがたいお店なのです。
そんなお店で、久しぶりのOB会です。
(一部、現役もいましたが…。)
立場や年齢が違い、今となっては、会社の規模も、業界も、
職種も違うメンバーが集まって、それでも話題が尽きないのは、
同じ会社に集ったことがあるという、いわゆる
“同じ釜の飯を食った仲間”という経験がなせる技でしょう。
今日は、同じ釜の飯ならぬ、同じ皿のたこ焼きを食べて
おきました。
今日は前職の時の諸先輩方と、池尻大橋の池田屋で一席。
このお店は、unison2のかつての上司である、K氏の御用達。
そして、お店のお母さんは、unison2の故郷である徳島に
ルーツを持っている方です。
味付けなのか、素材なのか、言葉なのか、雰囲気なのか…
明確には言えませんが、unison2としてはなんとなく
故郷の味を味わえるありがたいお店なのです。
そんなお店で、久しぶりのOB会です。
(一部、現役もいましたが…。)
立場や年齢が違い、今となっては、会社の規模も、業界も、
職種も違うメンバーが集まって、それでも話題が尽きないのは、
同じ会社に集ったことがあるという、いわゆる
“同じ釜の飯を食った仲間”という経験がなせる技でしょう。
今日は、同じ釜の飯ならぬ、同じ皿のたこ焼きを食べて
おきました。
2008年06月27日
7月11日(金)開催のユニゾンの無料セミナー、会場変更のお知らせ
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7月11日(金)開催の無料セミナー『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する「MIP研修」のご紹介〜
多くのお申込みを頂戴し、誠にありがとうございます。
当初予定の定員数を超えてのお申込みを頂戴しましたため、
お伝えしておりました会場を変更させていただきます。
本当にありがとうございます。
本セミナーは、6月6日開催時に、早々に定員オーバーとなり、
追加開催のご要望を頂戴したため、、急遽再設定いたしました。
しかし、今回もセミナー運営の都合上、お断りする
お客様が多く出てしまいましたことをこの場を借りて
お詫び申し上げます。
会場は、下記のとおり、同じ会場内の別の部屋となりますので、
ご参加の皆様には、ご迷惑をお掛けしますが、何卒ご確認のほど、
よろしくお願いいたします。
【変更内容】
旧：食糧会館 2F 2C会議室
新：食糧会館 1F 小ホール
※今回のセミナーにつきましては、既に満席となっております。
ご参加を希望されるお客様につきましては、大変申し訳ありませんが、
次の開催(未定)をお待ちいただけますよう、お願い申し上げます。
7月11日(金)開催の無料セミナー『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する「MIP研修」のご紹介〜
多くのお申込みを頂戴し、誠にありがとうございます。
当初予定の定員数を超えてのお申込みを頂戴しましたため、
お伝えしておりました会場を変更させていただきます。
本当にありがとうございます。
本セミナーは、6月6日開催時に、早々に定員オーバーとなり、
追加開催のご要望を頂戴したため、、急遽再設定いたしました。
しかし、今回もセミナー運営の都合上、お断りする
お客様が多く出てしまいましたことをこの場を借りて
お詫び申し上げます。
会場は、下記のとおり、同じ会場内の別の部屋となりますので、
ご参加の皆様には、ご迷惑をお掛けしますが、何卒ご確認のほど、
よろしくお願いいたします。
【変更内容】
旧：食糧会館 2F 2C会議室
新：食糧会館 1F 小ホール
※今回のセミナーにつきましては、既に満席となっております。
ご参加を希望されるお客様につきましては、大変申し訳ありませんが、
次の開催(未定)をお待ちいただけますよう、お願い申し上げます。
2008年06月26日
研修体験デモを試してみませんか？
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今さら申し上げるまでもなく、
私たちユニゾンが販売しているのは『研修』です。
『研修』というサービスには形がありません。
そんな目に見えないサービスをお客様にご説明差し上げて、
ご理解、納得していただくためには、種々の営業ツールが欠かせません。
最もポピュラーな営業ツールは提案書です。
目に見えないサービスを販売している私たちのような業界では、
この提案書のできばえが“売れる・売れない”を大きく左右します。
その他の営業ツールとしては、研修の際に使用するテキストや資料、
実績データ、講師のプロフィールなど。しかし、それらの営業ツールだけで
首を縦に振っていただけるお客様は決して多くありません。
ですから、さらに強力な営業ツールも必要になってきます。
研修を販売する際に最も強力な営業ツールとなるのは“講師その人”です。
特に新規のお客様とお取引をいただくためには、
講師自身をご覧いただくのが極めて有効な営業手段となるのです。
そのため、私たちも公開セミナーを実施したり、ビデオ映像を使ったりして
講師自身の姿をご覧いただく機会をご提供しています。
そして、講師をご覧いただく極めつきの営業ツールが、
『研修体験デモンストレーション』です。
これは、実際に研修を体験してもらうというデモンストレーションのこと。
1時間〜半日程度の時間と数名の参加者、それに会議室などの場所を
ご準備いただければ、実際に講師が出向いて研修のデモを実施しています。
弊社としては営業活動の一環ですので、費用は一切かかりません。
講師の空き日程を調整の上、という前提条件はつきますが、
各種研修の導入をご検討している皆さまには、是非お気軽にご相談下さい。
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ですから、さらに強力な営業ツールも必要になってきます。
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講師の空き日程を調整の上、という前提条件はつきますが、
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2008年06月23日
オリンピック・イヤーに思うこと
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オリンピックが近づくにつれ、
各局テレビでは出場が決まった選手たちの特集番組が組まれています。
そんな番組を見るともなく見ていて、気づいたことがあります。
それは、どの選手もこれまでの失敗や今後の課題についてインタビューされると、
全て自分を主語として答えていることです。
ライバルの選手がどうだから、コーチがどうだから、組織がどうだから…
などというような言葉は一切出てきません。彼らトップアスリートたちは、
自律要因（自分自身がコントロールできること）以外には、全く興味を
持っていないかのように映ります。
もちろん彼らも人の子ですから、時には誰かのせいにしたくなることもあるはず。
ひょっとすると、私たちが見えないところで愚痴ったり弱音を吐いたりすることが
あるのかもしれません。
しかし、最終的には、それらが自分にとって何らプラスにならないことを
知っているのだと思います。言い換えれば、自分以外に自分が成長する鍵を
握っている人はいない、ということを知っているのでしょう。
翻って自分のことを考えてみれば、新人の頃などは、自分の事は棚にあげて、
「上司がダメだ…」「もっと良い商品じゃないと…」「景気が悪い…」などと
他律要因を持ち出して“できない理由”にしていたことがあります。
もちろん、私も少しは学習し、今は自分に原因を求める癖を付けようと
意識していますが、やはり簡単なことではありません。
オリンピックを目前に、多くのトップアスリートに気づかせてもらえた
『できない理由を他人に求めた段階で、成長の機会は失われてしまう』
ということを、今一度肝に銘じておきたいと思います。
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それは、どの選手もこれまでの失敗や今後の課題についてインタビューされると、
全て自分を主語として答えていることです。
ライバルの選手がどうだから、コーチがどうだから、組織がどうだから…
などというような言葉は一切出てきません。彼らトップアスリートたちは、
自律要因（自分自身がコントロールできること）以外には、全く興味を
持っていないかのように映ります。
もちろん彼らも人の子ですから、時には誰かのせいにしたくなることもあるはず。
ひょっとすると、私たちが見えないところで愚痴ったり弱音を吐いたりすることが
あるのかもしれません。
しかし、最終的には、それらが自分にとって何らプラスにならないことを
知っているのだと思います。言い換えれば、自分以外に自分が成長する鍵を
握っている人はいない、ということを知っているのでしょう。
翻って自分のことを考えてみれば、新人の頃などは、自分の事は棚にあげて、
「上司がダメだ…」「もっと良い商品じゃないと…」「景気が悪い…」などと
他律要因を持ち出して“できない理由”にしていたことがあります。
もちろん、私も少しは学習し、今は自分に原因を求める癖を付けようと
意識していますが、やはり簡単なことではありません。
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ということを、今一度肝に銘じておきたいと思います。
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2008年06月16日
賢者.tv
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皆様、お久しぶりです。unison2です。
今日は、少しユニゾンの宣伝を…。
動画サイトの『賢者.tv』に、unison1こと、ユニゾンの社長
堤 幸政（つつみ ゆきまさ）の出演が決定しました。
『賢者.tv』とは、BS朝日・日経CNBC他にて放送している
『賢者の選択』という番組のインターネット版です。
『賢者の選択』は、番組ホームページの記載を転用すると
----------------------------------------------------------
毎回各界を代表するリーダー”賢者”をお招きし、様々な局面で
賢者たちがとってきた”選択”というものを通して、この混迷の
時代を乗り切っていくヒントを学ぶビジネス情報番組
----------------------------------------------------------
だそうです。
ではなぜ、そのインターネット版の番組からお声掛けいただけたか
といいますと、その理由は…
“サイト視聴者からの推薦が多く寄せられたこと”だそうです。
同サイトにご出演されている企業や業界のリーダーの方々からすれば、
ユニゾンは露出も多くなく、事業規模も大きいとは言えません。
しかし日々、目の前のお客様、まだ見ぬお客様に少しでもお役に
立てればとがんばっていると、どこかで見ていてくださる方は
いるんだ…と、感慨深い思いでいっぱいになりました。
unison1こと堤自身は熱烈なオファーをいただきながらも、
「賢者なんて…おこがましいのでは？」とばつが悪そうでしたが、
せっかくのお話なので、出演させていただくことにしました。
8月にはUPされる予定で進めておりますので、UPされた際には、
また本ブログでも紹介させていただきたいと思います。
賢者.tvサイトURL → http://www.kenja.tv/
賢者の選択番組HP → http://www.kenja.jp/index.php
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----------------------------------------------------------
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賢者たちがとってきた”選択”というものを通して、この混迷の
時代を乗り切っていくヒントを学ぶビジネス情報番組
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だそうです。
ではなぜ、そのインターネット版の番組からお声掛けいただけたか
といいますと、その理由は…
“サイト視聴者からの推薦が多く寄せられたこと”だそうです。
同サイトにご出演されている企業や業界のリーダーの方々からすれば、
ユニゾンは露出も多くなく、事業規模も大きいとは言えません。
しかし日々、目の前のお客様、まだ見ぬお客様に少しでもお役に
立てればとがんばっていると、どこかで見ていてくださる方は
いるんだ…と、感慨深い思いでいっぱいになりました。
unison1こと堤自身は熱烈なオファーをいただきながらも、
「賢者なんて…おこがましいのでは？」とばつが悪そうでしたが、
せっかくのお話なので、出演させていただくことにしました。
8月にはUPされる予定で進めておりますので、UPされた際には、
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2008年06月11日
今日は名古屋出張！
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私 unison2は、出張が少なくない職業に就きながら、
実は移動があまり得意ではありません。
そこで、“御当地名物を食す”ということを楽しみに、
目的地に着くまでを少しでも楽しもう！と、考えました。
とはいえ、あまり“食”に頓着がなく、いつも現地に到着してから
｢また、（御当地名物を）調べ忘れた！｣という有様。
前回の出張時に
｢次の出張こそは御当地のおいしい物を調べていくぞ！｣と、
心に固く決意したとおり、今回は事前に調べることに。
調べるといっても、今日の出張は名古屋というメジャーどころ。
今回は、手っ取り早く前職でお世話になった名古屋勤務経験の
ある先輩に、お薦めのお店を教えて貰うことに。
紹介して貰ったのは、名古屋駅からタクシーでワンメーター、
広小路通り沿い、柳橋交差点を過ぎたあたりにある、
ひつまぶしがお薦めらしい“イチビキ”というお店。
少し失礼かもしれませんが、お店に入ると、
外観からは想像できなかった活気と奥行きがありました。
早速名物？のひつまぶしを注文し、待つこと20分。
やっと出てきて一口…う〜ん、おいしい！
香ばしく焼かれた鰻がご飯を全て隠して余りあるほど、びっしりと
敷き詰められ、濃いめのタレがしっかりとかかり、懐かしい感覚のおいしさでした。
けれども、たいそうなボリュームで、
女性の割には量を食べるunison2でも2割程度残してしまいました。
地元の人たちはよくご存じのようで、unison2が頂いている間も
ひっきりなしにお客さんが来店していました。
今度名古屋に行ったときにも、是非行きたいと思えるお店でした。
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私 unison2は、出張が少なくない職業に就きながら、
実は移動があまり得意ではありません。
そこで、“御当地名物を食す”ということを楽しみに、
目的地に着くまでを少しでも楽しもう！と、考えました。
とはいえ、あまり“食”に頓着がなく、いつも現地に到着してから
｢また、（御当地名物を）調べ忘れた！｣という有様。
前回の出張時に
｢次の出張こそは御当地のおいしい物を調べていくぞ！｣と、
心に固く決意したとおり、今回は事前に調べることに。
調べるといっても、今日の出張は名古屋というメジャーどころ。
今回は、手っ取り早く前職でお世話になった名古屋勤務経験の
ある先輩に、お薦めのお店を教えて貰うことに。
紹介して貰ったのは、名古屋駅からタクシーでワンメーター、
広小路通り沿い、柳橋交差点を過ぎたあたりにある、
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少し失礼かもしれませんが、お店に入ると、
外観からは想像できなかった活気と奥行きがありました。
早速名物？のひつまぶしを注文し、待つこと20分。
やっと出てきて一口…う〜ん、おいしい！
香ばしく焼かれた鰻がご飯を全て隠して余りあるほど、びっしりと
敷き詰められ、濃いめのタレがしっかりとかかり、懐かしい感覚のおいしさでした。
けれども、たいそうなボリュームで、
女性の割には量を食べるunison2でも2割程度残してしまいました。
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2008年06月09日
7月11日(金)に無料セミナーを決定いたします！
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金曜日の記事でお伝えしましたとおり、次回セミナーの開催を決定しました！
今回も、ご参加の皆様に
ユニゾンの著書『はじめての管理職100問100答』をプレゼントいたします。
前回、満席となったためお申込みいただけなかった方、
ご案内を見逃していた方、今回初めて目にとめて頂いた方、
是非この機会にご参加頂ければと存じます。
■――――――――――――――――――――――――――――――――
｜
｜【セミナータイトル】
｜ 『対話が変われば部下は育つ〜現場リーダーの部下育成力を強化する
｜ 「MIP（Managerial Integration Process）」研修のご紹介〜』
｜
｜【開催日時】
｜ 2008年7月11日(金) 15:00〜17:30(開場：14:45)
｜
｜【開催場所】 食糧会館2F 2C会議室（東京都千代田区麹町3-3-6)
｜ ※地図はこちらをご覧下さい。
｜
｜【対 象 者】 経営職および、管理職、リーダー、人事・教育ご担当者様
｜
｜【講 師】
｜ 堤 幸政(株式会社ユニゾン 代表取締役社長)
｜
｜【ご案内HP】
｜ http://www.unison-ms.co.jp/contents/free_seminar.html
｜
｜【お申込み】
｜ こちらから
｜ ↓↓↓↓↓
｜ https://sec04.alpha-lt.net/unison-ms.co.jp/mousikomiSSL.html
｜
■――――――――――――――――――――――――――――――――
金曜日の記事でお伝えしましたとおり、次回セミナーの開催を決定しました！
今回も、ご参加の皆様に
ユニゾンの著書『はじめての管理職100問100答』をプレゼントいたします。
前回、満席となったためお申込みいただけなかった方、
ご案内を見逃していた方、今回初めて目にとめて頂いた方、
是非この機会にご参加頂ければと存じます。
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｜
｜【セミナータイトル】
｜ 『対話が変われば部下は育つ〜現場リーダーの部下育成力を強化する
｜ 「MIP（Managerial Integration Process）」研修のご紹介〜』
｜
｜【開催日時】
｜ 2008年7月11日(金) 15:00〜17:30(開場：14:45)
｜
｜【開催場所】 食糧会館2F 2C会議室（東京都千代田区麹町3-3-6)
｜ ※地図はこちらをご覧下さい。
｜
｜【対 象 者】 経営職および、管理職、リーダー、人事・教育ご担当者様
｜
｜【講 師】
｜ 堤 幸政(株式会社ユニゾン 代表取締役社長)
｜
｜【ご案内HP】
｜ http://www.unison-ms.co.jp/contents/free_seminar.html
｜
｜【お申込み】
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｜
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2008年06月06日
無料セミナー開催レポート
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約5ヶ月ぶりに無料セミナーを開催しました。
お陰様で今回のセミナーも当初予定していた定員を
越えるご参加をいただきました。
蒸し暑い中、お運び下さった皆さまには、この場を
借りて、あらためて御礼を申し上げます。
今回も営業的には、弊社の MIP［Managerial Integration Process］研修を
ご紹介するのがセミナー開催の目的の1つ。さりとてセミナーにお越し下さる
皆さまは、初めて弊社とのご縁を持って下さった方も多い。
そのようなお客様に対して、最初から「売らんかな」の姿勢が見え見えの内容では、
短時間とは言え、貴重なお時間を下さった皆さまのお役に立てないのではないか？
との考えから、弊社のセミナーは極力売り込みの臭いを抑えています。
また毎回同じ内容でセミナーを実施するのは、
担当する講師にとっては比較的負担が少ないものの、
お客様が欲するタイムリーな情報をご提供できない
との考えから、今回もセミナーのストーリー立てを
大幅に変更して臨みました。我田引水的で恐縮ですが、
今回もアンケートを拝見する限り、ほとんどの方に
ご満足をいただけたようで、ホッといたしております。
それでも中には、「研修の内容をもっと詳しく説明して欲しかった…」とのお声や、
「2時間半では時間が足りないのでは…」とのお声も頂戴いたしましたので、
貴重なご意見として、次回以降の内容に反映していきたいと思います。
ツーウェイのコミュニケーションが可能な研修とは異なり、比較的大人数の方を
対象としたセミナーは、どうしても最大公約数的な内容になってしまいます。
そんな制約の中でも、弊社研修のエッセンスが最大限お伝えできるように、
次回以降のセミナー内容もブラッシュアップしてお届けする予定です。
近々、次回開催日程をお知らせできると思いますので、是非ご期待下さい。
約5ヶ月ぶりに無料セミナーを開催しました。
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越えるご参加をいただきました。
蒸し暑い中、お運び下さった皆さまには、この場を
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今回も営業的には、弊社の MIP［Managerial Integration Process］研修を
ご紹介するのがセミナー開催の目的の1つ。さりとてセミナーにお越し下さる
皆さまは、初めて弊社とのご縁を持って下さった方も多い。
そのようなお客様に対して、最初から「売らんかな」の姿勢が見え見えの内容では、
短時間とは言え、貴重なお時間を下さった皆さまのお役に立てないのではないか？
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近々、次回開催日程をお知らせできると思いますので、是非ご期待下さい。
2008年06月05日
どげんかせんといかん！
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ITの出現・進歩により、世界はフラットになると言われてきました。
しかし日本の現状は？と言えば、都市部と地方の格差は広がるばかり。
私 unison2の出身地である“徳島”も例外ではありません。
両親や友人たちから聞く話からも、ふるさとの不景気ぶりが窺えます。
「なんとかならないものだろうか…」と常々憂えていたところ、最近、
都市部から地方へ逆進出している企業が増えているとの話を聞きました。
少子化の一途をたどるわが国（出生率は若干上昇しているそうですが）
では、人材バブルが小休止したとは言え、一部の有名大手企業以外は
採用したい人材を確保できない状況が続いています。
そんな状況下、企業は地域限定社員や地域限定管理職という枠を作ったり、
地元で就職したいという希望を持つ優秀な人材を確保するために、新たに
地方に拠点を設けたりする動きが活発になっているとのこと。
このような企業側の動きに、就職を控えた地元志向の強い学生たちが
呼応して、地方に新たな雇用が掘り起こされたりもしているそうです。
私が新卒で入社した“ジャストシステム”は、徳島で設立された企業です。
そして、未だに本社は徳島にあります。だからと言って、もちろん？徳島に
大きなマーケットがあるわけではありません。設立当初から現在に至るまで、
常に徳島以外のマーケットでビジネスをしています。
そんな会社に在籍していた経験からも、マーケットとの物理的な距離が
問題にならない働き方が可能となる「組織の仕組み」や「組織のデザイン」は、
まだまだ考えられるはず！と感じるようになりました。
もっともっとみんなで知恵を出していけば、教育や文化、経済の地域格差も
小さくなって、「どげんかせんといかん」各地方も元気を取り戻すことが
できるはずだ、と今の私は信じています。
ITの出現・進歩により、世界はフラットになると言われてきました。
しかし日本の現状は？と言えば、都市部と地方の格差は広がるばかり。
私 unison2の出身地である“徳島”も例外ではありません。
両親や友人たちから聞く話からも、ふるさとの不景気ぶりが窺えます。
「なんとかならないものだろうか…」と常々憂えていたところ、最近、
都市部から地方へ逆進出している企業が増えているとの話を聞きました。
少子化の一途をたどるわが国（出生率は若干上昇しているそうですが）
では、人材バブルが小休止したとは言え、一部の有名大手企業以外は
採用したい人材を確保できない状況が続いています。
そんな状況下、企業は地域限定社員や地域限定管理職という枠を作ったり、
地元で就職したいという希望を持つ優秀な人材を確保するために、新たに
地方に拠点を設けたりする動きが活発になっているとのこと。
このような企業側の動きに、就職を控えた地元志向の強い学生たちが
呼応して、地方に新たな雇用が掘り起こされたりもしているそうです。
私が新卒で入社した“ジャストシステム”は、徳島で設立された企業です。
そして、未だに本社は徳島にあります。だからと言って、もちろん？徳島に
大きなマーケットがあるわけではありません。設立当初から現在に至るまで、
常に徳島以外のマーケットでビジネスをしています。
そんな会社に在籍していた経験からも、マーケットとの物理的な距離が
問題にならない働き方が可能となる「組織の仕組み」や「組織のデザイン」は、
まだまだ考えられるはず！と感じるようになりました。
もっともっとみんなで知恵を出していけば、教育や文化、経済の地域格差も
小さくなって、「どげんかせんといかん」各地方も元気を取り戻すことが
できるはずだ、と今の私は信じています。
2008年06月03日
髪の毛半額、虫全額？
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今日は unison2のちょっと不愉快な話を。
（不愉快な気分をお裾分けしてしまったらごめんなさい。）
事務所近所の定食屋さんで、お昼ご飯を食べていたときのこと。
注文した皿うどんを半分ほど平らげたあたりで、なにやら
食用にはそぐわない物体を発見しました。
1�僂曚匹凌搬里法�足とも触覚とも見える突起が何本か出ている。
最初は「小さな海老かしら？」と思ったものの、どうにも違う。
よくよく見てみると…、正体は炒められたゴキブリ！でした。
ここで「キャー！」とでも叫べれば女子の面目躍如になるのでしょうが、
unison2 の柄ではないのが辛いところ。同席していたスタッフたちに
「これって虫だよね？」と再三確認を取った上で、店長に声をかけました。
実はこの店、一月ほど前にも私が頼んだ中華丼に髪の毛が混入していた
出来事があったばかり。その際には、講師の何人かがこの店を馴染みに
していることもあって、極力穏便に対応しようと心がけ、店長が申し出た
「中華丼半額」の条件を快諾しました。
その際の不愉快な記憶も生々しいまま起こった今回の不祥事。
しかも食の場においては、ほぼ100％の方が忌み嫌うであろうゴキブリの混入に、
当の店長がどう出てくるのか？、その対応を注視していた私は、彼女が
謝りもせず「全額ウチで持つから！」とさっさとお皿を片付けて厨房に
帰っていく後ろ姿を、唖然としながら見送ることになったのです。
さらに、私たちが会計を済ます際の彼女の一言が極めつき。
「ちゃんと“○○○○（清掃サービス業者の名前）”に頼んでるのにねぇ」
いやはや、恐れ入谷の鬼子母神。
今どき、クレーム対応研修の悪い例にも使えないような最悪の応対でした。
今日は unison2のちょっと不愉快な話を。
（不愉快な気分をお裾分けしてしまったらごめんなさい。）
事務所近所の定食屋さんで、お昼ご飯を食べていたときのこと。
注文した皿うどんを半分ほど平らげたあたりで、なにやら
食用にはそぐわない物体を発見しました。
1�僂曚匹凌搬里法�足とも触覚とも見える突起が何本か出ている。
最初は「小さな海老かしら？」と思ったものの、どうにも違う。
よくよく見てみると…、正体は炒められたゴキブリ！でした。
ここで「キャー！」とでも叫べれば女子の面目躍如になるのでしょうが、
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「これって虫だよね？」と再三確認を取った上で、店長に声をかけました。
実はこの店、一月ほど前にも私が頼んだ中華丼に髪の毛が混入していた
出来事があったばかり。その際には、講師の何人かがこの店を馴染みに
していることもあって、極力穏便に対応しようと心がけ、店長が申し出た
「中華丼半額」の条件を快諾しました。
その際の不愉快な記憶も生々しいまま起こった今回の不祥事。
しかも食の場においては、ほぼ100％の方が忌み嫌うであろうゴキブリの混入に、
当の店長がどう出てくるのか？、その対応を注視していた私は、彼女が
謝りもせず「全額ウチで持つから！」とさっさとお皿を片付けて厨房に
帰っていく後ろ姿を、唖然としながら見送ることになったのです。
さらに、私たちが会計を済ます際の彼女の一言が極めつき。
「ちゃんと“○○○○（清掃サービス業者の名前）”に頼んでるのにねぇ」
いやはや、恐れ入谷の鬼子母神。
今どき、クレーム対応研修の悪い例にも使えないような最悪の応対でした。
2008年05月29日
ユニゾンOB会
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今日はユニゾンOBとの懇親会でした。
現社員とOB、年齢もバラバラ、OBは現在の仕事もそれぞれ。
真面目な話からバカ話まで…時代を超えてユニゾンに集った
メンバーの思いが溢れる良い会と相成りました。
ユニゾンは設立から約20年。
今の社長に代替わりしてから約5年。
定年退職された方もいますが、転職や独立で退職された方も数多くいます。
そんなOBの人達と話をしていると、それぞれがそれぞれの思いを持ち、
長期であれ、短期であれ、時代は違えどもユニゾンという会社に集い、
今のユニゾンがあるんだなぁ…と、現経営陣として感慨深いものがありました。
私unison2の知っているここ数年のユニゾンは、
やはりOBからすれば、旧ユニゾンとは違う“新生ユニゾン”です。
私の知らない時代の過去のユニゾンのメンバーが勝負してきた仕事の話は、
大変勉強になりました。
何にも増して今日の会での私の成果は、OBの方々から
『新生ユニゾン、すごくいいね！』という言葉をいただけたことです。
この言葉を糧に、過去の良い面は残しながら、悪いところは改善し、
もっと良い会社にしていけるようがんばりたいと今一度気持ちを新たにしました。
今日はユニゾンOBとの懇親会でした。
現社員とOB、年齢もバラバラ、OBは現在の仕事もそれぞれ。
真面目な話からバカ話まで…時代を超えてユニゾンに集った
メンバーの思いが溢れる良い会と相成りました。
ユニゾンは設立から約20年。
今の社長に代替わりしてから約5年。
定年退職された方もいますが、転職や独立で退職された方も数多くいます。
そんなOBの人達と話をしていると、それぞれがそれぞれの思いを持ち、
長期であれ、短期であれ、時代は違えどもユニゾンという会社に集い、
今のユニゾンがあるんだなぁ…と、現経営陣として感慨深いものがありました。
私unison2の知っているここ数年のユニゾンは、
やはりOBからすれば、旧ユニゾンとは違う“新生ユニゾン”です。
私の知らない時代の過去のユニゾンのメンバーが勝負してきた仕事の話は、
大変勉強になりました。
何にも増して今日の会での私の成果は、OBの方々から
『新生ユニゾン、すごくいいね！』という言葉をいただけたことです。
この言葉を糧に、過去の良い面は残しながら、悪いところは改善し、
もっと良い会社にしていけるようがんばりたいと今一度気持ちを新たにしました。
2008年05月26日
お申込み受付を終了いたしました。
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
6月6日(金)開催予定の無料セミナー
『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する「MIP研修」のご紹介〜
のお申込み受付を、本日終了させていただきました。
開催場所を当初より広めの会場に変更したにもかかわらず、
本日分のお申込みにて定員となりました。
多数の方にお申込みをいただき、本当にありがとうございました。
お申込みをいただいたお客様には、
スタッフ一同当日お会いできるのを楽しみにお待ちいたしております。
また、今回お申込みいただけなかった皆さまには、是非、次回以降の
無料セミナーでお会いできることを楽しみにいたしております。
取り急ぎ、当ブログにて御礼、ご案内を申し上げます。
6月6日(金)開催予定の無料セミナー
『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する「MIP研修」のご紹介〜
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多数の方にお申込みをいただき、本当にありがとうございました。
お申込みをいただいたお客様には、
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取り急ぎ、当ブログにて御礼、ご案内を申し上げます。
2008年05月23日
6/6開催無料セミナー 会場変更のお知らせ
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6月6日(金)に開催いたします、ユニゾンの無料セミナー
『対話が変われば部下は育つ』
〜現場リーダーの部下育成力を強化する
「MIP研修」のご紹介〜
多くのお申込みを頂戴し、誠にありがとうございます。
本セミナーでは、当初予定の定員数を超えてしまいましたため、
お伝えしておりました会場を変更させていただきます。
下記のとおり、同じ会場内の別の部屋となりますので、
既にお申込みの方も、これからお申込みをいただく方も
何卒ご注意くださいませ。
【変更内容】
旧：食糧会館 2F 2A会議室
新：食糧会館 1F 小ホール
残り2席です！とご案内させていただいた皆様には
ご迷惑をおかけしました。
今日現在、若干名様のお席をご用意できる状況です。
まだお申込みをされていないお客様は、是非早めのご連絡を
いただければと存じます。
お申込みは→→→こちら
※お申込み用FAX用紙(PDFファイル)へリンクしています。
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『対話が変われば部下は育つ』
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多くのお申込みを頂戴し、誠にありがとうございます。
本セミナーでは、当初予定の定員数を超えてしまいましたため、
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下記のとおり、同じ会場内の別の部屋となりますので、
既にお申込みの方も、これからお申込みをいただく方も
何卒ご注意くださいませ。
【変更内容】
旧：食糧会館 2F 2A会議室
新：食糧会館 1F 小ホール
残り2席です！とご案内させていただいた皆様には
ご迷惑をおかけしました。
今日現在、若干名様のお席をご用意できる状況です。
まだお申込みをされていないお客様は、是非早めのご連絡を
いただければと存じます。
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2008年05月15日
“すぐ”はどのくらいの時間ですか？
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私は、“時間”の感覚というものは、個人差が大きいと
思います。
例えば、『すぐにお持ちします』『すぐに連絡します』
というような言葉。
この“すぐ”という言葉の感覚は、当日中ということも
あれば、一週間程度という方もいらっしゃるようです。
これらの“すぐ”という言葉には、人によって、最大で
約1ヶ月くらいの差があるように思えます。
（営業として、または営業を受ける立場として、ビジネス
コミュニケーションを取る中での勝手な私の感覚ですが）
これは、組織文化、業種や職種によって違いがありますし、
地域や年齢によっても、大きく違いがでると感じます。
また、やりとりをしている両者の関係に拠るところもある
かもしれません。
いずれにしても、この“すぐ”という時間感覚は、こと仕事に
おいては、1分でも1秒でも早いに越したことはないでしょう。
「自分の“すぐ”の感覚は、本当に“すぐ”かな？」と、
たまには、少し立ち止まり周囲や違う組織を見渡してみては
いかがでしょうか？
私は、“時間”の感覚というものは、個人差が大きいと
思います。
例えば、『すぐにお持ちします』『すぐに連絡します』
というような言葉。
この“すぐ”という言葉の感覚は、当日中ということも
あれば、一週間程度という方もいらっしゃるようです。
これらの“すぐ”という言葉には、人によって、最大で
約1ヶ月くらいの差があるように思えます。
（営業として、または営業を受ける立場として、ビジネス
コミュニケーションを取る中での勝手な私の感覚ですが）
これは、組織文化、業種や職種によって違いがありますし、
地域や年齢によっても、大きく違いがでると感じます。
また、やりとりをしている両者の関係に拠るところもある
かもしれません。
いずれにしても、この“すぐ”という時間感覚は、こと仕事に
おいては、1分でも1秒でも早いに越したことはないでしょう。
「自分の“すぐ”の感覚は、本当に“すぐ”かな？」と、
たまには、少し立ち止まり周囲や違う組織を見渡してみては
いかがでしょうか？
2008年05月14日
6月6日（金）に無料セミナーを開催します！
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本年1月18日の開催以来およそ 5ヶ月ぶりとなる、
ユニゾン無料公開セミナーの開催が決まりました！
言い訳をするようで恐縮ですが、今年に入ってからというもの
講師日程の確保が難しい状況にあり、無料セミナーの開催を
なかなか確定できないまま、とうとう5月を迎えてしまいました。
弊社の無料セミナーには、
「研修となると1日〜2日間の拘束時間が必要でしょう。それだと
時間が取れないんだけれど、貴社のセミナーは勉強になるから…」
という理由で、自社の管理職の方を継続して出席させて下さっていた
お客様が何社かあり、そのようなお客様に弊社営業マンがお邪魔する度、
「無料セミナーはまだ？」とのありがたい催促をいただいておりました。
『お待たせいたしてしまい、本当に申し訳ございませんでした。
6月6日（金）に開催いたします！』
また、お待ちいただけていなかった方々も、弊社の無料セミナーは
“無料にもかかわらず”ご参加いただいた方の“満足度は非常に高い”
セミナーですので、是非この機会にご参加下さいませ。
その上、今回もご参加いただきました方には“もれなく”
ユニゾンの書籍『はじめての管理職 100問100答』をプレゼントいたします。
皆様からのお申込み、ご参加を心よりお待ち申し上げております。
■――――――――――――――――――――――――――――――――
｜
｜【セミナータイトル】
｜ 『対話が変われば部下は育つ〜現場リーダーの部下育成力を強化する
｜ 「MIP（Managerial Integration Process）」研修のご紹介〜』
｜
｜【開催日時】
｜ 2008年6月6日(金) 15:00〜17:30(開場：14:45)
｜
｜【開催場所】 食糧会館2F 2A会議室（東京都千代田区麹町3-3-6)
｜ ※地図はこちらをご覧下さい。
｜
｜【対 象 者】 経営職および、管理職、リーダー、人事・教育ご担当者様
｜
｜【講 師】
｜ 堤 幸政(株式会社ユニゾン 代表取締役社長)
｜
｜【ご案内HP】
｜ http://www.unison-ms.co.jp/contents/free_seminar.html
｜
｜【お申込み】
｜ こちらから
｜ ↓↓↓↓↓
｜ https://sec04.alpha-lt.net/unison-ms.co.jp/mousikomiSSL.html
｜
■――――――――――――――――――――――――――――――――
本年1月18日の開催以来およそ 5ヶ月ぶりとなる、
ユニゾン無料公開セミナーの開催が決まりました！
言い訳をするようで恐縮ですが、今年に入ってからというもの
講師日程の確保が難しい状況にあり、無料セミナーの開催を
なかなか確定できないまま、とうとう5月を迎えてしまいました。
弊社の無料セミナーには、
「研修となると1日〜2日間の拘束時間が必要でしょう。それだと
時間が取れないんだけれど、貴社のセミナーは勉強になるから…」
という理由で、自社の管理職の方を継続して出席させて下さっていた
お客様が何社かあり、そのようなお客様に弊社営業マンがお邪魔する度、
「無料セミナーはまだ？」とのありがたい催促をいただいておりました。
『お待たせいたしてしまい、本当に申し訳ございませんでした。
6月6日（金）に開催いたします！』
また、お待ちいただけていなかった方々も、弊社の無料セミナーは
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■――――――――――――――――――――――――――――――――
｜
｜【セミナータイトル】
｜ 『対話が変われば部下は育つ〜現場リーダーの部下育成力を強化する
｜ 「MIP（Managerial Integration Process）」研修のご紹介〜』
｜
｜【開催日時】
｜ 2008年6月6日(金) 15:00〜17:30(開場：14:45)
｜
｜【開催場所】 食糧会館2F 2A会議室（東京都千代田区麹町3-3-6)
｜ ※地図はこちらをご覧下さい。
｜
｜【対 象 者】 経営職および、管理職、リーダー、人事・教育ご担当者様
｜
｜【講 師】
｜ 堤 幸政(株式会社ユニゾン 代表取締役社長)
｜
｜【ご案内HP】
｜ http://www.unison-ms.co.jp/contents/free_seminar.html
｜
｜【お申込み】
｜ こちらから
｜ ↓↓↓↓↓
｜ https://sec04.alpha-lt.net/unison-ms.co.jp/mousikomiSSL.html
｜
■――――――――――――――――――――――――――――――――
2008年05月12日
決めたら“とことん”経営
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
先日(4/28)、テレビ番組のカンブリア宮殿(テレビ東京系列)に、
今話題？の小笹兄弟が出演していました。
お兄さんは、株式会社リンクアンドモチベーションの小笹芳央社長、
そして弟さんはリフォーム会社、オンテックスの小笹公也会長です。
番組では、兄弟の“マネジメント(経営)の違い”にフォーカスし、
それぞれが経営する企業の特徴的な一場面を紹介していました。
お兄さんの会社で紹介されていたのは、社員同士が褒め合う姿。
視聴者には、お互いを認め合うことでモチベーションを高めている組織
というように映ったはずです。他方、弟さんの会社で紹介されていたのは、
朝礼で全社員が社是を大声で唱和しているという、お兄さんの会社とは
対照的なガテン系な職場風景。上意下達的なマネジメントで、やる気を
引き出しているかのような印象を残す映像でした。
番組では両者を比較し、兄弟でありながら社員のやる気を引き出す
やり方は全く違うという方向で結論づけがなされていました。
けれども私は、両者のマネジメントには大きな共通点があると感じました。
それは、いずれの組織も経営者が信じてこだわったやり方を
“とことん”貫いているという点にあります。
お兄さんは、とにかく『褒めあう組織文化』にしようと決めたので、
褒め合うことを“とことん”やり切らせる仕組みをつくる、
弟さんは、とにかく『強制力のある組織体質』にしようと決めたので、
そのように“とことん”やるし、部下たちにもやり切らせる、
この“とことん”こだわってやり切らせる姿勢は、お二方ご兄弟に
共通しているマネジメントの姿勢だと感じました。
ご兄弟それぞれの“マネジメント手法”に対しては、番組をご覧になった方の
好き嫌いが分かれる所でしょう。それでも、自分が決めたことにこだわって
貫いていくという“マネジメント姿勢”には共感を寄せた方も多いはず。
その姿勢は、私も本気で真似をしていきたいと感じるものでした。
自分で決めたことを“とことん”やり切ることができないというのが、
なかなかできないことなのです…。
先日(4/28)、テレビ番組のカンブリア宮殿(テレビ東京系列)に、
今話題？の小笹兄弟が出演していました。
お兄さんは、株式会社リンクアンドモチベーションの小笹芳央社長、
そして弟さんはリフォーム会社、オンテックスの小笹公也会長です。
番組では、兄弟の“マネジメント(経営)の違い”にフォーカスし、
それぞれが経営する企業の特徴的な一場面を紹介していました。
お兄さんの会社で紹介されていたのは、社員同士が褒め合う姿。
視聴者には、お互いを認め合うことでモチベーションを高めている組織
というように映ったはずです。他方、弟さんの会社で紹介されていたのは、
朝礼で全社員が社是を大声で唱和しているという、お兄さんの会社とは
対照的なガテン系な職場風景。上意下達的なマネジメントで、やる気を
引き出しているかのような印象を残す映像でした。
番組では両者を比較し、兄弟でありながら社員のやる気を引き出す
やり方は全く違うという方向で結論づけがなされていました。
けれども私は、両者のマネジメントには大きな共通点があると感じました。
それは、いずれの組織も経営者が信じてこだわったやり方を
“とことん”貫いているという点にあります。
お兄さんは、とにかく『褒めあう組織文化』にしようと決めたので、
褒め合うことを“とことん”やり切らせる仕組みをつくる、
弟さんは、とにかく『強制力のある組織体質』にしようと決めたので、
そのように“とことん”やるし、部下たちにもやり切らせる、
この“とことん”こだわってやり切らせる姿勢は、お二方ご兄弟に
共通しているマネジメントの姿勢だと感じました。
ご兄弟それぞれの“マネジメント手法”に対しては、番組をご覧になった方の
好き嫌いが分かれる所でしょう。それでも、自分が決めたことにこだわって
貫いていくという“マネジメント姿勢”には共感を寄せた方も多いはず。
その姿勢は、私も本気で真似をしていきたいと感じるものでした。
自分で決めたことを“とことん”やり切ることができないというのが、
なかなかできないことなのです…。
2008年05月07日
アラフォー世代の女性たち
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
現在、TBS系で『Around40〜注文の多いオンナたち』というドラマが放映されています。
Around40(アラウンド・フォーティー)、
略して“アラフォー”とは、現在40才前後の世代を指す言葉だそうで、
バブル期に青春を謳歌し、男女雇用機会均等法が施行されてから
社会に出た人たちを総称して、そのように呼ぶのだそうです。
このようなアラフォー世代を取り上げたドラマが企画されるのも頷ける話。
昨今、多くの“アラフォー”世代（特に女性）が活躍しています。
中でも私が気になるのは、テニスの伊達公子さんや、清原亜希さん
(野球の清原選手の奥様、最近雑誌「STORY」のモデルとして復帰）。
一度一線を退いても、再び美しく、強く、活躍する彼女たちの姿は、
アラサー（Around thirty）世代の私にとって憧れのロールモデルです。
ドラマの中では、多様な価値観やライフスタイルを選択できた世代だからこそ
抱える悩みや、厳しい現実にぶつかっていく女性たちの姿が描かれています。
ドラマの中の話とは言え、彼女たちのそんな姿には強い共感を覚えます。
『悩みながらも、自分が選んできた道を歩んでいるからこそ輝ける！』
私自身、そのように考えているからかもしれません。
女性が働くことは“当たり前”と、がんばってきた“アラフォー”世代の女性たち。
彼女たちの頑張りがあればこそ、後に続く私のような後輩ビジネスウーマンの
居場所があるのだと感じています。
ここ数年、私たちの管理職研修においても“アラフォー”世代の女性管理職が
参加される機会が増えてきました。そのような諸先輩方の姿を間近にする度、
『いよいよ本当の意味での男女雇用機会均等の時代がやってくる！』
との期待が高まるのです。
現在、TBS系で『Around40〜注文の多いオンナたち』というドラマが放映されています。
Around40(アラウンド・フォーティー)、
略して“アラフォー”とは、現在40才前後の世代を指す言葉だそうで、
バブル期に青春を謳歌し、男女雇用機会均等法が施行されてから
社会に出た人たちを総称して、そのように呼ぶのだそうです。
このようなアラフォー世代を取り上げたドラマが企画されるのも頷ける話。
昨今、多くの“アラフォー”世代（特に女性）が活躍しています。
中でも私が気になるのは、テニスの伊達公子さんや、清原亜希さん
(野球の清原選手の奥様、最近雑誌「STORY」のモデルとして復帰）。
一度一線を退いても、再び美しく、強く、活躍する彼女たちの姿は、
アラサー（Around thirty）世代の私にとって憧れのロールモデルです。
ドラマの中では、多様な価値観やライフスタイルを選択できた世代だからこそ
抱える悩みや、厳しい現実にぶつかっていく女性たちの姿が描かれています。
ドラマの中の話とは言え、彼女たちのそんな姿には強い共感を覚えます。
『悩みながらも、自分が選んできた道を歩んでいるからこそ輝ける！』
私自身、そのように考えているからかもしれません。
女性が働くことは“当たり前”と、がんばってきた“アラフォー”世代の女性たち。
彼女たちの頑張りがあればこそ、後に続く私のような後輩ビジネスウーマンの
居場所があるのだと感じています。
ここ数年、私たちの管理職研修においても“アラフォー”世代の女性管理職が
参加される機会が増えてきました。そのような諸先輩方の姿を間近にする度、
『いよいよ本当の意味での男女雇用機会均等の時代がやってくる！』
との期待が高まるのです。
2008年04月30日
甥っ子は『魔の3歳児』
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
弊社は 4月26日〜29日まで4連休でしたので、
私 unison2は、お盆以来となる帰省をいたしておりました。
帰省のメインイベント？は、
3月に誕生したばかりの2人目の甥っ子との初対面。
生まれて1ヶ月になる甥っ子は、思っていた以上に小さく、
2歳10ヶ月になる、その兄の成長ぶりと見比べるにつけ、
改めて人間の誕生や成長はスゴイ！と感じました。
帰省中の unison2は？と言えば…
赤ちゃんを見に行くことが目的だったにもかかわらず、
甥っ子2人の母親に当たる unison2の姉からの依頼で、
上の甥っ子を連れ出して遊ぶという“ミッション”に
ほとんどの時間を割かれておりました。
間もなく3歳を迎えようという甥っ子の相手をしながら、
弊社のママさんスタッフたちが、
『魔の3歳児』と話していた意味がよくわかりました。
とにかく、彼の遊び方やわがままの激しさは想像を絶するもので、
子育てに不慣れな unison2は、彼と3日間一緒に過ごしただけで
10歳は老けてしまったかのような気分。
ほとほと疲れ切ってしまいました。
甥っ子たちに時間も体力も完全に奪われながら、
それでも充実した連休になったなぁ、などと感じてしまうのは、
バカ叔母っぷりの面目躍如たるところ。
あっという間の4連休となりました。
弊社は 4月26日〜29日まで4連休でしたので、
私 unison2は、お盆以来となる帰省をいたしておりました。
帰省のメインイベント？は、
3月に誕生したばかりの2人目の甥っ子との初対面。
生まれて1ヶ月になる甥っ子は、思っていた以上に小さく、
2歳10ヶ月になる、その兄の成長ぶりと見比べるにつけ、
改めて人間の誕生や成長はスゴイ！と感じました。
帰省中の unison2は？と言えば…
赤ちゃんを見に行くことが目的だったにもかかわらず、
甥っ子2人の母親に当たる unison2の姉からの依頼で、
上の甥っ子を連れ出して遊ぶという“ミッション”に
ほとんどの時間を割かれておりました。
間もなく3歳を迎えようという甥っ子の相手をしながら、
弊社のママさんスタッフたちが、
『魔の3歳児』と話していた意味がよくわかりました。
とにかく、彼の遊び方やわがままの激しさは想像を絶するもので、
子育てに不慣れな unison2は、彼と3日間一緒に過ごしただけで
10歳は老けてしまったかのような気分。
ほとほと疲れ切ってしまいました。
甥っ子たちに時間も体力も完全に奪われながら、
それでも充実した連休になったなぁ、などと感じてしまうのは、
バカ叔母っぷりの面目躍如たるところ。
あっという間の4連休となりました。
2008年04月24日
連休期間のお休みについて
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
平素は当ブログをご覧頂き、誠にありがとうございます。
本日は、株式会社ユニゾンのゴールデンウィーク中の
お休みについてお知らせいたします。
誠に勝手ながら、弊社は4月28日(月)をお休みとさせていただきます。
ご迷惑をお掛けいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
4月30日(水)・5月1日(木)・2日(金)は通常通り営業いたしております。
【ユニゾン営業日カレンダー】
さて、今年のゴールデンウィークはカレンダー通り、
という企業が多いと聞いていますが、皆様はいかがでしょうか？
unison2 はこの連休は帰省をして、
2人目の甥っ子の誕生を祝ってきたいと思っています。
少し気が早いですが、皆様にとっても良い休暇になることを祈っております。
平素は当ブログをご覧頂き、誠にありがとうございます。
本日は、株式会社ユニゾンのゴールデンウィーク中の
お休みについてお知らせいたします。
誠に勝手ながら、弊社は4月28日(月)をお休みとさせていただきます。
ご迷惑をお掛けいたしますが、何卒よろしくお願い申し上げます。
4月30日(水)・5月1日(木)・2日(金)は通常通り営業いたしております。
【ユニゾン営業日カレンダー】
さて、今年のゴールデンウィークはカレンダー通り、
という企業が多いと聞いていますが、皆様はいかがでしょうか？
unison2 はこの連休は帰省をして、
2人目の甥っ子の誕生を祝ってきたいと思っています。
少し気が早いですが、皆様にとっても良い休暇になることを祈っております。
2008年04月22日
Kiss＆Cry
【PR】『はじめての管理職100問100答』こちらから購入できます！【PR】
unison2です。今日は、ちょっと軽い話題を。
20日の日曜日、知人に誘われて、
フィギュア・スケート『Japan Open 2008』の試合後に行われた、
エキシビジョン『Carnival on Ice』を見に行ってきました。
もともと私は、熱狂的に応援するスポーツがあるわけでもなく、
特定のスポーツ選手のファンだということもありません。
それでもここ数年、浅田真央ちゃんの存在は気になっていました。
エキシビジョンでは目当ての浅田選手に加え、男子フィギュアでは
絶大な人気を誇る高橋大輔選手、加えて大会には出場していない
荒川静香さんも登場。初めて“生”で目にするフィギュアの世界は、
とにかく素敵なものでした。
彼・彼女たちの素晴らしい演技を見ながら、フィギュア好きの知人が
ちょっとした雑学ネタを私に教えてくれました。
それは『Kiss＆Cry』という言葉。
フィギュア・スケートをテレビでご覧になったことのある方なら
誰しも目にしたことがあると思うのですが、演技が終わった後に
自分の得点が表示されるまで待機している場所のことを
『Kiss＆Cry』と呼ぶのだそうです。
おそらく、得点を見てキスをして喜びあったり、良くない結果に、
涙したりというドラマが起こる場所として命名されたのでしょう。
私は初めて聞いたのですが、ファンの間では周知のことだそうです。
それにしても、素敵な名前だと思いませんか？
unison2です。今日は、ちょっと軽い話題を。
20日の日曜日、知人に誘われて、
フィギュア・スケート『Japan Open 2008』の試合後に行われた、
エキシビジョン『Carnival on Ice』を見に行ってきました。
もともと私は、熱狂的に応援するスポーツがあるわけでもなく、
特定のスポーツ選手のファンだということもありません。
それでもここ数年、浅田真央ちゃんの存在は気になっていました。
エキシビジョンでは目当ての浅田選手に加え、男子フィギュアでは
絶大な人気を誇る高橋大輔選手、加えて大会には出場していない
荒川静香さんも登場。初めて“生”で目にするフィギュアの世界は、
とにかく素敵なものでした。
彼・彼女たちの素晴らしい演技を見ながら、フィギュア好きの知人が
ちょっとした雑学ネタを私に教えてくれました。
それは『Kiss＆Cry』という言葉。
フィギュア・スケートをテレビでご覧になったことのある方なら
誰しも目にしたことがあると思うのですが、演技が終わった後に
自分の得点が表示されるまで待機している場所のことを
『Kiss＆Cry』と呼ぶのだそうです。
おそらく、得点を見てキスをして喜びあったり、良くない結果に、
涙したりというドラマが起こる場所として命名されたのでしょう。
私は初めて聞いたのですが、ファンの間では周知のことだそうです。
それにしても、素敵な名前だと思いませんか？
